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”。要加強(qiáng)各級班子建設(shè)，把能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的干部用在精準(zhǔn)扶貧主戰(zhàn)場。要把扶貧考核年度化，做到既考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展總成績，也考核精準(zhǔn)扶貧成績單。他還調(diào)研了當(dāng)?shù)責(zé)熑~生產(chǎn)工作
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隨機(jī)抽取，每個(gè)周期調(diào)查商戶不重復(fù)。并由考核辦牽頭，聯(lián)合機(jī)關(guān)跟班勞動人員進(jìn)行逐戶入戶實(shí)地調(diào)查，針對客戶因下地、外出關(guān)門的，采取電話調(diào)查。
二是
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煙草在線江西消息 近日，江西吉安市局采取多項(xiàng)措施細(xì)心呵護(hù)金圣品牌。
一是制定考核方案。市局營銷中心專門制定了關(guān)于金圣的品牌考核方案，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解
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，對省、市局下發(fā)的信息采集工作相關(guān)文件進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析、解讀了信息采集工作考核評價(jià)內(nèi)容，對信息錄入平臺的操作和使用進(jìn)行了規(guī)范培訓(xùn)，通過培訓(xùn)
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;優(yōu)化營銷策略，量化目標(biāo)考核；要引領(lǐng)消費(fèi)，加強(qiáng)市場引導(dǎo)，多種手段促進(jìn)銷售，做好客戶宣傳工作，抓好“兩支隊(duì)伍”建設(shè)
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;及時(shí)用電話或短信等方式通知煙農(nóng)注意烤房溫濕度變化以及對烤后煙葉的妥善保管。
三是高度重視，健全制度，強(qiáng)化考核。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的煙葉采收烘烤技術(shù)落實(shí)督查小組
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收益的目的。
四是抓好督查考核。加強(qiáng)對客戶經(jīng)理服務(wù)流程的監(jiān)控，規(guī)范工作流程，明確工作目標(biāo)，控制工作過程，動態(tài)關(guān)注流程節(jié)點(diǎn)、工作難點(diǎn)和突出問題。對
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提升。
四是強(qiáng)化監(jiān)督考核。將四、五煙的客戶上柜率、庫存量比、客戶宣傳覆蓋率等納入了營銷人員業(yè)績考核。特別是對四、五煙新品規(guī)格的上柜率進(jìn)行連續(xù)性考核。營銷部門要對客戶的庫存量比、品牌上柜率、片區(qū)銷售
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，迅速傳達(dá)精準(zhǔn)扶貧工作精神。三是加強(qiáng)考核，完善機(jī)制。建立督促檢查考核通報(bào)獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行“日常抽查、半年檢查、年度考核”制度，對貧困戶全面實(shí)現(xiàn)建檔立卡
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，形成較為完善的基礎(chǔ)臺帳，為改進(jìn)工作提供依據(jù)和參考?！? 四是嚴(yán)考核。采用月度績效考核和日常督察考核兩種方式，突出市場動態(tài)信息從收集到處理的全程動態(tài)管理，
