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;分公司）通過抓牢基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。煙草農(nóng)業(yè)水利化程度明顯提高。有效緩解了水對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的制約，全市水利有效灌溉率預(yù)計(jì)將提高到59%以上
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煙葉開發(fā)力度，擴(kuò)大開發(fā)區(qū)域，強(qiáng)化考核力度。金融賦能 打造煙農(nóng)綜合金融服務(wù)體系近年來，云南紅塔銀行積極探索金融賦能煙農(nóng)的有效路徑，推進(jìn)煙農(nóng)金融服務(wù)
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煙草對(duì)外的窗口。通過構(gòu)建以煙草為核心的“1+N”信用監(jiān)管體系，逐步推動(dòng)誠信互助小組功能發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)由行業(yè)內(nèi)個(gè)體監(jiān)管到行業(yè)外聯(lián)合監(jiān)管的有效轉(zhuǎn)變，逐步對(duì)社會(huì)
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全國煙葉庫存總量調(diào)整到合理水平，并明確提出“堅(jiān)守一條紅線，提高三個(gè)水平，夯實(shí)兩大基礎(chǔ)”的要求。3年有效調(diào)控，為此后煙葉生產(chǎn)長期穩(wěn)定發(fā)展贏得
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25 萬個(gè)微商。更何況，這些電子煙品牌的擴(kuò)張被瘋狂的資本所驅(qū)動(dòng)，冒進(jìn)而失序，所以品牌方很難有效地管理和控制下層的代理商們。行業(yè)咨詢專家鄭嘉育說，
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人才培養(yǎng)機(jī)制，堅(jiān)持有效的選拔和考核人才，加上激勵(lì)機(jī)制的有效補(bǔ)充，充分催化高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的活性，從而有計(jì)劃、有目的培養(yǎng)一批對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值、有
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;創(chuàng)新能力相對(duì)不足。上市能有效解決發(fā)展資金問題，幫助化解流動(dòng)性差、創(chuàng)新能力弱、團(tuán)隊(duì)老化等固有難題，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新升級(jí)，與時(shí)俱進(jìn)。??但對(duì)于老字號(hào)上市后
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技能，告知違法危害，宣講法律知識(shí)，營造輿論氛圍，同時(shí)公布獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)政策，鼓勵(lì)從業(yè)人員積極提供線索，有效擴(kuò)大情報(bào)來源
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;有效提高農(nóng)業(yè)灌溉和防洪能力；出資建設(shè)蔬菜大棚等產(chǎn)業(yè)配套項(xiàng)目，援建經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房等項(xiàng)目，為推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和工業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)……在煙草行業(yè)的幫扶
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“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的方式，組織專賣骨干開展兩批次全面封閉輪訓(xùn)和到行業(yè)先進(jìn)單位跟班學(xué)習(xí)，有效提升專賣稽查隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)朝著“執(zhí)法形象正規(guī)化
