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難題進(jìn)行分析，對于怎樣克服和解決這“四難”，團(tuán)隊(duì)也將在答辯會上進(jìn)行詳細(xì)闡述。成功源于科研人內(nèi)心平靜的力量7月，在位于石林彝族自治縣的昆明市煙草公司實(shí)驗(yàn)室
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;確保在臨時(shí)靜態(tài)管理期卷煙配送業(yè)務(wù)有序開展；全區(qū)煙草配送員克服重重困難，堅(jiān)持到崗，嚴(yán)格按照“無接觸式送貨”要求，保證了卷煙安全及時(shí)送達(dá)。工作人員
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效率為先的考核激勵體系，助推物流降本挖潛增效。優(yōu)化柔性作業(yè)，快速響應(yīng)客戶需求。立足海島實(shí)際，克服分揀產(chǎn)能有限和配送運(yùn)力不足等困難，在確保外島線路
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不確定性問題和挑戰(zhàn)。對此，一方面，緊緊跟上疫情帶來的影響和變化，努力克服各種困難。要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)和關(guān)鍵核心指標(biāo)，在保持政策措施連續(xù)性的同時(shí)
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那個(gè)時(shí)期的過來人都有親身感受和體驗(yàn)。然而對當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)者們說來，他們認(rèn)為凡自己能克服的都不是困難，最大考驗(yàn)?zāi)^“上劃”這一關(guān)，只有經(jīng)歷才知有多難。那是改革開放
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，認(rèn)真研究制定實(shí)施方案，并將煙草打私工作融入專項(xiàng)行動同步落實(shí)。他們克服人手不足等困難，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，抽調(diào)精兵強(qiáng)將投入行動，并
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。2020年疫情加劇，KT&G盡最大努力將業(yè)務(wù)影響降至最低。由于廣泛封鎖，進(jìn)入受限，與海外市場的直接互動受到限制。為了克服這些限制，KT&
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，創(chuàng)新使其在激烈的市場競爭中始終保持了領(lǐng)先地位。事實(shí)上，創(chuàng)新是蘇產(chǎn)品牌與生俱來的基因。早在1956年，勤豐煙廠（南京卷煙廠前身）克服設(shè)備陳舊
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能推則推，推不掉就應(yīng)付了事。責(zé)任意識強(qiáng)，再大的困難也可以克服；責(zé)任意識差，很小的問題也可能釀成大禍。樹立責(zé)任意識，對煙草專賣執(zhí)法
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物流分中心的全體員工，堅(jiān)持兩線作戰(zhàn)，開啟“5+2”和“白加黑”模式，克服種種意想不到的困難，一面確保老廠完成市場保障工作，
