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政府的理解與支持；認(rèn)真細(xì)致做好煙農(nóng)的思想工作，引導(dǎo)煙農(nóng)把種煙熱情聚焦到提高煙葉質(zhì)量水平上來。要從嚴(yán)從緊分解計劃和面積，嚴(yán)格按照訂單組織生產(chǎn)，杜絕
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狀態(tài)感知和數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”項目模型算法開發(fā)。強(qiáng)化技術(shù)支撐，“智囊”作用愈發(fā)明顯。做好科技戰(zhàn)略規(guī)劃分解落實，完成智能煙機(jī)研發(fā)與應(yīng)用科技重大工程方案編制
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“十四五”規(guī)劃的收官之年，海南各產(chǎn)區(qū)認(rèn)真對照省局分解下達(dá)的煙葉生產(chǎn)計劃，按照更加注重?zé)熑~品質(zhì)提升和穩(wěn)固現(xiàn)有種植區(qū)域和種植主體相結(jié)合原則，切實抓好計劃的落地
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管控上做什么和怎么做。在目標(biāo)管控上，該廠制絲車間不斷細(xì)化成本目標(biāo)指標(biāo)，將成本考核目標(biāo)分解成每個崗位可控的小目標(biāo)和每個員工可實施的小舉措，并將崗位目標(biāo)納入個人
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城市的血脈，承載著生活污水與各種有機(jī)廢棄物的排放與處理。在這個過程中，有機(jī)物經(jīng)過微生物的分解作用，會產(chǎn)生大量的沼氣，主要包括甲烷、硫化氫等可燃性
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調(diào)整分解指標(biāo)，探索空調(diào)電耗、用氣量等指標(biāo)屬地管理模式，將用能目標(biāo)壓實到能源末端，積極調(diào)動重點用能部門能耗管控的主動性、能動性。動力車間能源管理員實施鍋爐系統(tǒng)
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空想，不騖于虛聲，常規(guī)支久久為功，在創(chuàng)新實干中實現(xiàn)支型價值。細(xì)支狂奔，且看下回分解！
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將“好差評”“紅黃牌”與窗口工作人員績效考核掛鉤，定期對服務(wù)改進(jìn)工作進(jìn)行督促、跟蹤、復(fù)查，形成“閉環(huán)”監(jiān)督工作體系。將株洲市局清廉窗口的建設(shè)四項考評內(nèi)容分解為9項小指標(biāo)和5
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;強(qiáng)化“雙碳”工作目標(biāo)任務(wù)落實情況監(jiān)督考核，對能源消耗和污染物排放指標(biāo)實行協(xié)同管理、協(xié)同分解、協(xié)同考核，積極穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，切實把“雙碳”目標(biāo)同各項業(yè)務(wù)
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殘膜循環(huán)利用?！蓖瑫r，在場的宣威市煙草分公司生產(chǎn)經(jīng)營科科長趙振宇介紹：“我們按照種植計劃面積下達(dá)和分解回收任務(wù)，每畝回收 8公斤，全市計劃
