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公司制定的貨源投放策略制定好營(yíng)銷計(jì)劃，分解目標(biāo)任務(wù)，努力抓好卷煙銷量、客戶服務(wù)、品牌培育工作，重視省產(chǎn)卷煙的銷售。
明確專賣工作重點(diǎn)。加大打假破網(wǎng)力度
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中小客戶傳授庫(kù)存優(yōu)化、品牌培育等相關(guān)知識(shí)，幫助客戶找準(zhǔn)贏利提升路徑。
三是聚力服務(wù)升級(jí)，客戶服務(wù)更貼心。充分利用現(xiàn)場(chǎng)走訪、電話回訪、微信溝通等方式，向
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，涵蓋經(jīng)營(yíng)分析、訂貨指導(dǎo)、信息維護(hù)、明碼實(shí)價(jià)、品牌培育等，突出服務(wù)精細(xì)化。
? ? ? 二是明確服務(wù)要求，突出服務(wù)規(guī)范化。明確服務(wù)要求，做到“三好一準(zhǔn)
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質(zhì)量；二是進(jìn)一步提升品牌培育質(zhì)量；三是進(jìn)一步提升規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量；四是進(jìn)一步提升信息化融合質(zhì)量；五是進(jìn)一步提升隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。
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;摸查了解轄區(qū)卷煙銷售、市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存等信息，結(jié)合實(shí)際拓展思路，指導(dǎo)客戶消化庫(kù)存，加強(qiáng)品牌培育，積極尋找銷量增長(zhǎng)點(diǎn)。
二是強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理
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的問題，制定個(gè)性有效的應(yīng)對(duì)措施，加快庫(kù)存消化速度，提升客戶盈利水平。
二是加強(qiáng)品牌培育。針對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，緊抓消費(fèi)特點(diǎn)，
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經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，指導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，協(xié)助優(yōu)化卷煙庫(kù)存管理，加強(qiáng)宣傳品牌培育。
三是強(qiáng)化客戶終端形象與環(huán)境改善。選取公路沿線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地、旅游景點(diǎn)、鄰省邊界及
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精神上來，以會(huì)議精神引領(lǐng)全年各項(xiàng)工作。要圍繞會(huì)議精神，加強(qiáng)基層黨建、隊(duì)伍建設(shè)、品牌培育、“幸福家”建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、大戶治理等工作，圍繞高質(zhì)量發(fā)展，
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;掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。組織開展節(jié)后市場(chǎng)調(diào)研工作，摸清春節(jié)前、后消費(fèi)變化、零售價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、品牌走勢(shì)和終端動(dòng)銷等情況，記錄客戶對(duì)客戶服務(wù)、貨源投放、品牌培育等方面意見和建議
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，詳細(xì)掌握客戶信息，與客戶共同分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化庫(kù)存管理，找準(zhǔn)品牌培育發(fā)力點(diǎn)，優(yōu)化盈利提升路徑
