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式；強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，創(chuàng)新工作思路，將壓力層層傳導(dǎo)，將工作往前推進(jìn)；抓住重點(diǎn)工作、重點(diǎn)地區(qū)，
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格，確保各項(xiàng)防控措施得到切實(shí)落實(shí)、不留死角”。傳達(dá)最新的指示精神，總結(jié)昨天的防疫工作，梳理今天的工作思路，落實(shí)責(zé)任到人，有條不紊地
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;主動(dòng)適應(yīng)新形勢、新要求。下一步，攀枝花市局（公司）將按照‘夯實(shí)基礎(chǔ)，完善體系，實(shí)踐創(chuàng)新’的煙葉工作思路，不斷
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，脫貧不脫政策，脫貧不脫幫扶”的工作思路，紅塔扶貧人依舊奮斗在桐梓村脫貧致富的一線。
“硬化路未來要想辦法全線連通，種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目還要落地生根
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物質(zhì)扶貧與精神扶貧相結(jié)合、輸血與造血相結(jié)合、資金規(guī)劃和項(xiàng)目規(guī)劃相結(jié)合、開展工作與鍛煉青年人才隊(duì)伍相結(jié)合”的工作思路。
奮斗4年，過程艱辛。按照精準(zhǔn)扶貧要求，紅塔集團(tuán)在
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有限責(zé)任公司延吉卷煙廠緊緊圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理”的工作思路，將九型人格理論和現(xiàn)代管理理論引入團(tuán)隊(duì)管理、班組建設(shè)，形成了“完美型、示范型、成就型、實(shí)現(xiàn)型、智慧型
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，又將雪茄煙突破工程作為營銷五項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，圍繞“堅(jiān)持高端引領(lǐng)、保持規(guī)模領(lǐng)先、凸顯雪茄特色，實(shí)現(xiàn)‘黃鶴樓’雪茄形象和影響力大幅提升”的工作思路，
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總綱領(lǐng)，確保高質(zhì)量語境下的精益實(shí)踐具有超強(qiáng)整合能力、強(qiáng)大動(dòng)員能力和高效執(zhí)行能力——
廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司把創(chuàng)新擺在驅(qū)動(dòng)發(fā)展的核心位置，提出了“353”工作思路
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;按照“強(qiáng)基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、抓規(guī)范、謀跨越”的工作思路，相繼修訂全省系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理辦法、國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理和資產(chǎn)處置工作實(shí)施細(xì)則等制度，印發(fā)全省系統(tǒng)閑置資產(chǎn)管理指導(dǎo)意見
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+合作社+貧困戶”產(chǎn)業(yè)幫扶工作思路，昭通市局（公司）采取村黨支部發(fā)揮引領(lǐng)、組織、監(jiān)管作用，成立村民合作社，由種植
