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的生意井然有序，能分擔(dān)店主的壓力，能提升店面形象，能提高店鋪盈利水平，能……? 那么，如何招到好店員？如何培養(yǎng)優(yōu)秀
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，整體店面環(huán)境差、宣傳資料陳舊凌亂、并不能有效做到公司要求的“七統(tǒng)一”和“十規(guī)范”，示范店并未起到示范作用。針對(duì)此類情況，客戶經(jīng)理應(yīng)在每月走訪計(jì)劃中
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柜臺(tái)內(nèi)外的整潔，及時(shí)打掃衛(wèi)生。該階段的目的就是消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮，提升店面形象，吸引消費(fèi)者眼球。
第四階段
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，有些時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)“光頭”的現(xiàn)象。別說賺錢了，就連店面的租金都成了問題。后來，他只好另選店址。
“獨(dú)門生意好做”。張某的店鋪是這個(gè)街道中唯一的，
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讓老人學(xué)電腦。今年春節(jié)后的一天，客戶經(jīng)理張家紅走訪到沭城學(xué)府南路錢兆霞客戶店面時(shí)，發(fā)現(xiàn)她正在犯愁，經(jīng)詢問，才知道以往訂貨工作都是她女兒負(fù)責(zé)操辦
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，還配置了家庭廚房中所有的必需品。沒過多久，在這些食品雜貨的帶動(dòng)下，試驗(yàn)店的銷售額平均提高了5%至10%。2010年，塔吉特開始向美國的350多家店面推廣
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自己累一點(diǎn)，維持店面經(jīng)營。? 四川綿陽新城街順心煙酒副食王老板，面臨的主要問題是應(yīng)變能力較差。王老板和丈夫今年60多歲，曾經(jīng)是下鄉(xiāng)青年，沒讀什么
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，門店面對(duì)的都是一些一線客人，他們自然有權(quán)利向采購“要”那些顧客需要的“新商品”！
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的牙科醫(yī)生變身成了超市老板，而且以平均每?jī)赡晖卣挂患疫B鎖店的速度，迅速“復(fù)制”了另外兩家超市，每家店面面積也呈大幅“擴(kuò)張”趨勢(shì)：第一家店120平方米
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，市場(chǎng)格局與商業(yè)模式的解構(gòu)和重塑不可避免。
再加上三網(wǎng)融合的日漸明朗，單一的手機(jī)銷售模式不僅在利潤(rùn)上很難支撐日漸高漲的店面運(yùn)營成本，而且難以滿足市場(chǎng)用戶的高要求
