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煙草在線專稿 隨著行業(yè)內(nèi)品牌競爭的進(jìn)一步加劇，在“雙十五”引領(lǐng)發(fā)展的大格局中，大品牌之間激烈競爭，弱勢品牌尋求突破，在有限的市場空間
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區(qū)樣板。逐步形成規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理的現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)發(fā)展格局。實現(xiàn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。
山區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)煙草示范區(qū)的打造，培育一批烤煙種植大戶。德黨
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的良好勢頭。下半年應(yīng)進(jìn)一步加大重點品牌培育力度，不斷夯實品牌發(fā)展基礎(chǔ)，切實維護(hù)適度競爭格局，繼續(xù)加強(qiáng)市場維護(hù)和品牌管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
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培訓(xùn)效果的成效，這更值得拭目以待。畢竟，只有形成“百花齊放，百家爭鳴”的格局，才能讓“克隆培訓(xùn)”模式真正落地，轉(zhuǎn)化成先進(jìn)成果
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是，看誰能最終挺住通脹的壓力。? 但目前的情況是，國內(nèi)大中城市競爭格局趨于飽和，本土連鎖企業(yè)在享受持續(xù)數(shù)年的高速增長之后，通過不斷新設(shè)門店
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具體抓，班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度，形成一級抓一級、層層抓落實的齊抓共管的工作格局。二是按照省、市煙草專賣局（公司）要求，結(jié)合寧洱
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決定著企業(yè)的未來，特別是面對中國煙草日益激烈的競爭格局、面對技改后形成的新的生產(chǎn)組織模式、新的生產(chǎn)工藝和管理模式，更需要大家通過學(xué)習(xí)提高適應(yīng)能力、管控能力和管理水平。五要
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、以點帶面階段。利用前期上柜客戶的銷售能力帶動整個市場，首先從上柜客戶周邊做起，選擇有意向購進(jìn)的客戶進(jìn)行營銷，逐漸擴(kuò)大范圍，最終形成以點帶面的銷售格局
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;不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新格局和新環(huán)境。
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各項功能，著力構(gòu)建“縱向暢通，橫向貫通，雙向互通”的煙葉生產(chǎn)格局，不斷增強(qiáng)曲靖市局（公司）的原料保障能力。
