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培訓(xùn)梳理頭緒，找出充分有效發(fā)揮功能的途徑與方法。學(xué)習(xí)，并以此借鑒其它地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新方式，開(kāi)闊工作思路。
第四是建立一家樣板店，樹(shù)立標(biāo)桿
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，明確要求相關(guān)職能部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，提前梳理社會(huì)各界對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)、經(jīng)營(yíng)等方面的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，制定工作預(yù)案，充分做好上線準(zhǔn)備工作。
網(wǎng)談期間
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配合，有序進(jìn)行。在做好數(shù)據(jù)備份、應(yīng)急保障等各項(xiàng)充分準(zhǔn)備后，有效組織內(nèi)外技術(shù)力量，有序開(kāi)展各項(xiàng)檢查工作任務(wù)。三是認(rèn)真總結(jié)，優(yōu)化運(yùn)維。認(rèn)真梳理日常管理、故障預(yù)防
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工作，進(jìn)一步提升企業(yè)信訪穩(wěn)定工作水平。
一是進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)包案和領(lǐng)導(dǎo)接訪日制度，認(rèn)真梳理排查企業(yè)信訪案件，做到所有信訪案件都有領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，
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的2013年作為審計(jì)整改年的要求，于2013年3月31日前逐項(xiàng)梳理2010年以來(lái)外部審計(jì)及內(nèi)部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)未整改的問(wèn)題以國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)政策制度為依據(jù)
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等預(yù)警信息，連續(xù)統(tǒng)計(jì)、跟蹤梳理，防違規(guī)操作、促規(guī)范自律。
三是教育培訓(xùn)落實(shí)到位。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)管人員的教育培訓(xùn)，在思想上強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，消除為難情緒
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，逐條梳理，適時(shí)跟進(jìn)，不斷完善區(qū)局二級(jí)考核細(xì)則；六是積極參加省、市局（公司）舉辦的各種競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)
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）卷煙物流中心為示范點(diǎn)推進(jìn)精化流程，進(jìn)一步梳理優(yōu)化物流業(yè)務(wù)流程與配送線路，通過(guò)不斷簡(jiǎn)化、優(yōu)化、固化過(guò)程，達(dá)到精化流程的目的。二是以黃石市
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;，梳理成表格，明確每項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并落實(shí)到崗，每月對(duì)各單位（部門(mén)）年度目標(biāo)任務(wù)表的完成進(jìn)度進(jìn)行考核。
四是
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、找原因、提措施、定目標(biāo)，以季度為周期，客觀考核，及時(shí)評(píng)價(jià)，并將結(jié)果應(yīng)用薪酬分配。團(tuán)隊(duì)要凝聚力量，在重新梳理崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上
