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;著力推動(dòng)內(nèi)部監(jiān)管工作上水平。
抓好內(nèi)管人才隊(duì)伍建設(shè)，首先要嚴(yán)格內(nèi)管人員準(zhǔn)入門檻，讓能者進(jìn)、庸者退。要嚴(yán)格按照勞動(dòng)用工分配制度改革的總體要求，針對(duì)內(nèi)管人
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。要深化干部人事制度改革，拓寬員工成長的渠道，為管理、技術(shù)、技能等各類人才充分發(fā)揮作用提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)。要深化用工分配制度改革，堅(jiān)持“公平與效率
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;加大專業(yè)技術(shù)資格聘任、職業(yè)（崗位）技能鑒定聘用工作推進(jìn)的力度，全面激發(fā)基本干部員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；建立完善工資正常增長機(jī)制，
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;這并不能影響民工工資福利待遇提升的迫切需求以及企業(yè)面臨“用工荒”壓力下不得不提升員工工資福利待遇這一進(jìn)程。歷來，低檔卷煙的消費(fèi)主力便是農(nóng)村常住人口以及城市生產(chǎn)建設(shè)過程中的外流
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生產(chǎn)實(shí)踐中了解到，試驗(yàn)戶反映，集中采收有利于提高工效，節(jié)約用工。
6.4 該試驗(yàn)是第一年初試，范圍有限，技術(shù)的難點(diǎn)和關(guān)鍵是田間成熟
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客戶已全部完成升級(jí)，增加的450戶自動(dòng)信息采集戶也按照國家局信息點(diǎn)合理布局的相關(guān)要求完成了選址、安裝及試用工作。他們還積極推進(jìn)網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上營銷工作，目前已有網(wǎng)上訂貨客戶
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;不唯學(xué)歷，不唯職稱及責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，變身份管理為崗位管理，逐步縮小不同用工性質(zhì)員工待遇差別。建立崗級(jí)、薪酬對(duì)應(yīng)表，實(shí)行崗級(jí)工資制
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;另一方面她利用工作業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研、翻閱學(xué)習(xí)有關(guān)煙草工藝方面的書籍和專業(yè)理論知識(shí)，從理論與實(shí)踐結(jié)合上來不斷充實(shí)完善自己。經(jīng)過她自己的刻苦努力和車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，很快就成為車間內(nèi)一名
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客戶贏利水平方面做出了很好的探索。據(jù)介紹，今年山東煙區(qū)煙葉生產(chǎn)減少了5個(gè)用工。如湖北省局（公司）開展的“知音三萬行”活動(dòng)，廣泛聽取煙農(nóng)和零售客戶
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技術(shù)員巡回檢查指導(dǎo)，同時(shí)簽訂用工協(xié)議和責(zé)任合同?！胺帧?#xff1a;在大田移栽、田間管理、打底抹芽、成熟采摘等主體生產(chǎn)環(huán)節(jié)分散作業(yè)，由合作社主導(dǎo)，煙農(nóng)或業(yè)主
