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小煙卷兒：這就要大力推廣煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)組織了。煙葉生產(chǎn)專業(yè)化水平的提高，可以改善煙農(nóng)勞動條件，減輕勞動強度和減少勞動用工，降低因勞動力
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;進度能加快的盡量加快，自加壓力，使速度更快、質(zhì)量更高，用工作力度的突破來奠定攻堅戰(zhàn)完勝的基礎(chǔ)。
克服自然災(zāi)害帶來的嚴重危害影響，打好這場
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，修訂完善《企業(yè)人才培養(yǎng)激勵管理辦法》，對企業(yè)發(fā)展需要的高管理、高技術(shù)人才，從工資待遇、工作年限等方面建立考評激勵機制。要繼續(xù)深化用工分配制度改革，
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收費標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，收費標(biāo)準(zhǔn)由烘烤人員工資、能耗、維修費構(gòu)成。本著以服務(wù)為主，根據(jù)勞動用工價格、各地的能源價格，由合作社與煙農(nóng)、專業(yè)烘烤人員三方共同協(xié)商制定各地
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，搞好試點，加快推廣，力爭到“十二五”末把煙田畝均用工降至15個以內(nèi)。
二要建立零售客戶利益保障機制。要從提供適銷對路的貨源、制訂公平的分配政策、確定合理的批零
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金玉一家正在田里覆膜準(zhǔn)備移栽。
??? “這里的有機煙葉是供給上煙集團的。”林水良說，“種植生態(tài)有機煙葉，遇到的最大問題是用工較多：不能用抑芽劑，
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人才培養(yǎng)激勵管理辦法》，對企業(yè)發(fā)展需要的高管理、高技術(shù)人才，從工資待遇、工作年限等方面建立考評激勵機制，充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。要繼續(xù)深化用工
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用工分配制度改革，打通員工成長通道?，F(xiàn)在把基層崗位分為管理類、專業(yè)技術(shù)類、生產(chǎn)操作類，不同類崗位設(shè)定不同的晉升通道。就像你剛才所說的那樣，一個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子
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，給予員工更多的人文關(guān)懷。為此我們就應(yīng)該不斷深化勞動用工制度改革，健全激勵約束機制，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，打通人才成長通道，為全體員工
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百家爭鳴、百花齊放的局面，真正以創(chuàng)新推動創(chuàng)建工作深入開展。二是在工作實踐中會創(chuàng)新。堅持在思想觀念上、工作方法上、考核機制上不斷創(chuàng)新，用思想觀念的創(chuàng)新激發(fā)員工活力，用工
