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；三是不能急燥。事情再多，要一項一項解決，客戶這時候工作壓力大，客戶經(jīng)理同樣如此，著急就會上火，就容易激化矛盾
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;不論遇到什么難題都不抱怨，不能猶豫。特別是在工作中遇到不順心之事，切忌動不動就向客戶發(fā)牢騷。這樣是最容易引起和客戶的矛盾，毋庸置疑這對于工作是有百害而無一利
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錯覺）。我想要是當(dāng)時硬和爭執(zhí)，那么就有可能引發(fā)更大糾紛，我這樣心平氣和地跟他講，不僅化解了矛盾，也達(dá)到顧客滿意的目的。我覺零售戶能
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;勢必造成當(dāng)?shù)厣虡I(yè)公司與全國各地的工業(yè)公司在品牌銷售培育上會存在較大的訴求差異，以及市場供需的矛盾。主要表現(xiàn)，一是省產(chǎn)卷煙品牌供過于求，省外卷煙品牌過度緊缺
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供需矛盾日益突出，加大了專賣管理工作的壓力。
當(dāng)前，從對專賣管理工作進(jìn)行內(nèi)部督查工作情況分析，由于煙草批發(fā)企業(yè)低檔次卷煙短缺、暢銷卷煙品種斷檔，
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，煙草證也是以哥哥的名義注冊的。家里的庫存積壓嚴(yán)重，店鋪里總是雜亂無章，卷煙銷售一直疲軟，因為家庭
矛盾，甚至有了停業(yè)的想法?！澳强刹荒?/div>
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身子，到縣區(qū)，進(jìn)農(nóng)村，訪零售客戶。領(lǐng)導(dǎo)班子成員到位置偏、條件差的地方傳授經(jīng)驗、重點幫扶；到困難大、矛盾多的地方加強(qiáng)服務(wù)、解決問題；到
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;我們客戶經(jīng)理做他的思想工作時，更要小心謹(jǐn)慎。首先不能強(qiáng)迫他服從自己的意見，一定要聽從自己的建議，這樣容易引起雙方的矛盾，甚至還會引發(fā)糾紛
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直接將預(yù)檢帶和預(yù)檢封簽發(fā)給煙農(nóng)就算預(yù)檢完成，讓煙農(nóng)自己簽字和寫等級，影響收購進(jìn)度及等級純度，增加收購矛盾。
四是預(yù)檢人員少，且待遇不高。目前
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和諧穩(wěn)定無疑具有里程碑意義。
《中華人民共和國反家庭暴力法》給我印象最深的是第二章 家庭暴力的預(yù)防。家庭成員的相互溝通至關(guān)重要，很多矛盾都是在沉默中偏離了正確的思維軌跡
