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針對(duì)行業(yè)改革和發(fā)展形勢(shì)，深入分析企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，明確提出要按照 “標(biāo)準(zhǔn)要提高，制度要完善，執(zhí)行要嚴(yán)格，改善要精細(xì)
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模式并不可能產(chǎn)生顛覆性的沖擊，由于消費(fèi)體驗(yàn)缺失以及物流配送方面的短板，網(wǎng)購(gòu)只能在其適用的品類(lèi)銷(xiāo)售上大放異彩。
從目前中國(guó)網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)格局來(lái)看，2010年國(guó)內(nèi)
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領(lǐng)域的創(chuàng)新是2010年B2C市場(chǎng)的亮點(diǎn)，也是2011的趨勢(shì)。專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)能力是綜合B2C的短板，也是創(chuàng)新廠(chǎng)商在B2C市場(chǎng)生存的唯一砝碼。
2、網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模
2010
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已成為我市乃至全省的一塊短板。因此，作為商業(yè)企業(yè)必須克服各種困難，采取更加有效的措施，努力使得品牌保持供求關(guān)系稍緊平衡的狀態(tài)。即使是緊俏品牌貨源數(shù)量難以保證
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其不滿(mǎn)意程度及原因；以實(shí)地暗訪(fǎng)的形式記錄業(yè)務(wù)辦理或咨詢(xún)過(guò)程，希望從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程中的短板，并全面、深度挖掘顧客/用戶(hù)的不滿(mǎn)意度原因及需求。
以定
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進(jìn)一步找準(zhǔn)自身管理短板，從而調(diào)整管理方略、優(yōu)化管理流程、改進(jìn)管理方式，不斷縮小差距。最終超越同行、超越過(guò)去、超越自我，進(jìn)而形成追趕與超越的良性循環(huán)
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，難以真實(shí)反映黨建工作實(shí)效。（三）制度性短板：結(jié)果運(yùn)用薄弱評(píng)價(jià)結(jié)果往往與干部的“票子、面子、位子”關(guān)聯(lián)不強(qiáng)，未能有效納入績(jī)效分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先
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，市場(chǎng)凈化率提升15%。外部執(zhí)法部門(mén)（公安、市場(chǎng)監(jiān)管）的協(xié)同，彌補(bǔ)了煙草部門(mén)單獨(dú)執(zhí)法的權(quán)限短板，形成“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、群防群治”的監(jiān)管網(wǎng)
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一起努力，打造智能對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)融合五套核心指標(biāo)體系，集成指標(biāo)管理、數(shù)據(jù)治理、智能分析、報(bào)告生成四大功能，形成“樹(shù)標(biāo)桿—找短板—優(yōu)措施—固成果”的管理
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短板，實(shí)現(xiàn)多維精準(zhǔn)評(píng)估。模型支持員工實(shí)時(shí)查看個(gè)人成長(zhǎng)反饋，推動(dòng)人才發(fā)展與組織目標(biāo)協(xié)同并進(jìn)，為企業(yè)科學(xué)選人用人、員工持續(xù)成長(zhǎng)提供扎實(shí)的數(shù)據(jù)支撐和方向指引。在數(shù)
