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，完善各項管理制度，規(guī)范行政行為，減低行政風(fēng)險，提高行政管理水平。
三、風(fēng)險崗位廉能管理規(guī)范的特點
（一）注重預(yù)防
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的作用微乎其微。
??? 顯然，超市松散的管理制度，讓不法分子鉆了空子。在消費者消費期間，商家有保護(hù)消費者人身、財產(chǎn)安全的責(zé)任。消費者在超市消費時，
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，照顧洗衣疊被、滿足吃飯生活的溫馨的家庭管理制度，讓每個成員感受到了久違的親情；摒棄嚴(yán)肅說教、進(jìn)行“友好營銷”的情感營銷方式，讓人對“組織”一往情深
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這片市場，后臺與客戶經(jīng)理相互之間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，停留在后臺管理前臺的基本觀念上?！? （二）人才制約。由于受到現(xiàn)有人事管理制度等原因
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;提高工商之間的整體效率。加快工商企業(yè)內(nèi)部之間的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立內(nèi)部管理流程和管理制度，以市場為導(dǎo)向，面對消費者和終端客戶的工商一體化營銷體系。要加強工商
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事實上來說，作為有著豐富管理經(jīng)驗和完善的管理制度的煙草企業(yè)，盡管可能提法不同，但實際上已經(jīng)在日常管理工作中融入了7S管理的內(nèi)容。
實踐證明，
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，健全多項管理制度，大大的提高了內(nèi)管的工作水平。
服務(wù)就是企業(yè)的產(chǎn)品。在企業(yè)內(nèi)部，推行承諾制，要求各股室根據(jù)各自職能，將對外服務(wù)的內(nèi)容
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建立健全證件管理制度，優(yōu)化了行政許可和審批流程，開展預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)、上門服務(wù)，對申請條件、申報材料、零售點合理布局實行一次性告知，做到大廳
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，在加強和鞏固現(xiàn)有電子結(jié)算戶的基礎(chǔ)上，提高結(jié)算成功率。不斷完善“村村通工程”，制定和完善新入網(wǎng)戶的服務(wù)、管理制度，切實提升服務(wù)和經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。二是要提升客戶
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具備一定營銷知識、經(jīng)驗和分析技能的人來擔(dān)任品類經(jīng)理；制定相應(yīng)的品類管理制度，對品類研究、實施管理和維護(hù)跟進(jìn)等方面進(jìn)行約束和激勵。
營銷中心應(yīng)定期組織開展客戶滿意度調(diào)查
