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”的訂貨情況似乎難以精準(zhǔn)反映終端實(shí)際需求,煙草公司雖在努力調(diào)整供貨政策,但信息采集與反饋需要一定時(shí)間,導(dǎo)致零售戶(hù)在經(jīng)營(yíng)決策上存在顧慮,所以他們
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、代碼或隱蔽手段,都難以逃脫日益智能化的監(jiān)管系統(tǒng)識(shí)別。僅深圳中心就累計(jì)采集互聯(lián)網(wǎng)涉煙信息79.1萬(wàn)條,通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)的深度分析,監(jiān)管部門(mén)能夠精準(zhǔn)鎖定違法行為。從
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手,用數(shù)據(jù)紅利重塑終端價(jià)值,客戶(hù)經(jīng)理把“數(shù)字工具”推廣到大街小巷,構(gòu)建“數(shù)據(jù)采集—智能分析—經(jīng)營(yíng)賦能”閉環(huán)。這背后,是一套“工具下沉
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;可采集195臺(tái)能源設(shè)備的相關(guān)點(diǎn)位,實(shí)現(xiàn)能源數(shù)據(jù)的集成共享和業(yè)務(wù)的智能協(xié)同?!半S著我們開(kāi)發(fā)的場(chǎng)景應(yīng)用越來(lái)越豐富,應(yīng)用與應(yīng)用之間相互融合、協(xié)同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)
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;視野相對(duì)較窄。新的輪保模式堅(jiān)持“靠前一步”“功夫在日?!?#xff0c;形成“需求采集、精耕細(xì)作、多維評(píng)價(jià)”的閉環(huán)模式,在調(diào)理設(shè)備狀態(tài)的同時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。這一模式更加突出精準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)
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;互聯(lián)網(wǎng)涉煙商品信息處置效率明顯提升。一年多來(lái),深圳中心累計(jì)采集互聯(lián)網(wǎng)涉煙信息79.1萬(wàn)條。通過(guò)對(duì)問(wèn)題線索的摸排研判,煙草、公安等執(zhí)法部門(mén)發(fā)現(xiàn)并查處了一批重大犯罪案件。?例如
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共用;探索采集零售戶(hù)和消費(fèi)者數(shù)據(jù),與品牌產(chǎn)品、流通品牌等的特色相結(jié)合,開(kāi)展更有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。下沉營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,面對(duì)面開(kāi)展消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo),以
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采集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的溫度、震動(dòng)、位移等多維度信息,解決設(shè)備管理中“肉眼不可見(jiàn)、人力不可達(dá)”的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)可視、一目了然,提高設(shè)備全生命周期管理
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;精簡(jiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié),深挖提質(zhì)空間。完善柔性生產(chǎn)布局,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程消耗管控,建立“三料”和半成品管理平臺(tái),在優(yōu)化數(shù)據(jù)采集分析、生產(chǎn)組織模式、發(fā)揮崗位
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、充斥硬核科技。數(shù)據(jù)采集、電氣控制、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)庫(kù)搭建、功能模塊開(kāi)發(fā)、3D制作、大數(shù)據(jù)建模、設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)改造等技能人才逐步嶄露頭角;2支QC團(tuán)隊(duì)榮獲“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組