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管理工作,下設(shè)第四屆職工勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室、裁判組、競(jìng)賽監(jiān)督組、宣傳報(bào)道組來(lái)保證競(jìng)賽的公正、公平和有序進(jìn)行。第四屆職工勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目涉及的面比往年更廣了,車(chē)間、機(jī)關(guān),全廠
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核心的價(jià)值——聲音,通過(guò)聲音來(lái)進(jìn)行判讀實(shí)力,導(dǎo)師們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)做到公正與客觀,最后得出的評(píng)選結(jié)果也就讓觀眾滿意、讓整個(gè)市場(chǎng)滿意。
反觀我們煙草營(yíng)銷(xiāo),
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表現(xiàn)出來(lái),這樣既實(shí)現(xiàn)了卷煙定量的科學(xué)、準(zhǔn)確,公平、公正;又使卷煙定量工作省時(shí)省力、查有實(shí)據(jù);在定點(diǎn)定時(shí)公示的過(guò)程中,既充分的接受
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低檔卷煙尤其是四類(lèi)煙。切實(shí)滿足需求,維護(hù)低焦油卷煙發(fā)展,強(qiáng)化消費(fèi)引導(dǎo)。
嚴(yán)格落實(shí)嚴(yán)格規(guī)范。營(yíng)造公正公平的市場(chǎng)環(huán)境,克服各種非市場(chǎng)因素,做到
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,要把培育重點(diǎn)骨干品牌、著力打造知名品牌作為加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、提升企業(yè)自身效益和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重點(diǎn)工作常抓不懈,以兩個(gè)“十多個(gè)”為中心,通過(guò)制定公平、公正、公開(kāi)
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煙、關(guān)系煙”,確保公平、公正的收購(gòu)環(huán)境,給煙農(nóng)吃下了定心丸。
“我們本著人本管理的理念,以內(nèi)部管理為抓手,收購(gòu)工作開(kāi)始前,我們
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公正分配,對(duì)于貨源偏緊,需求旺盛的緊俏高價(jià)位品牌,要按照“擴(kuò)點(diǎn)、增量、穩(wěn)價(jià)”要求,加大工商協(xié)調(diào)力度,積極組織適銷(xiāo)足量貨源
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;廣大干部員工的烤煙技術(shù)指導(dǎo)水平也得到了提高,從而真正體現(xiàn)烤煙收購(gòu)工作的公平、公正,切實(shí)維護(hù)了煙農(nóng)利益,達(dá)到了更好地服務(wù)煙農(nóng)的效果。同時(shí),管理區(qū)為嚴(yán)肅
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,圍繞依法履行職責(zé)、完善監(jiān)督制度、健全運(yùn)作機(jī)制、努力提高實(shí)效的目標(biāo),在加強(qiáng)規(guī)范性文件管理、規(guī)范公正文明執(zhí)法、依法科學(xué)民主決策、依法監(jiān)督管理等方面重點(diǎn)推進(jìn)。尤其是要深入開(kāi)展“六五
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的“貼心人”,使員工安其心、樂(lè)其業(yè)?;搓幘頍煆S積極創(chuàng)造“人盡其才”的用人環(huán)境,合理配置各類(lèi)人才,建立了公開(kāi)、公平、公正的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制,