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：“我們按照種植計(jì)劃面積下達(dá)和分解回收任務(wù)，每畝回收 8公斤，全市計(jì)劃回收2005.6噸。要求回收工作于11月20日前完成，并制定了實(shí)施方案
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;上海煙機(jī)公司將轉(zhuǎn)型任務(wù)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目，設(shè)定明確節(jié)點(diǎn)，分階段、分步驟實(shí)施，確保轉(zhuǎn)型工作順利推進(jìn)。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，為保持企業(yè)研發(fā)的自主性
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土壤肥力。煙田深翻后，土壤中一些難溶或不溶的物質(zhì)被翻到上層，在陽(yáng)光、風(fēng)和雨雪的共同作用下充分分解，供作物吸收利用，從而提高土壤肥力。再是有利于消滅
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分析，紅云紅河集團(tuán)每隔一段時(shí)間就會(huì)形成消費(fèi)者反饋問(wèn)題清單及消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，把問(wèn)題清單分解到各相應(yīng)部門、工廠，明確目標(biāo)和時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)改進(jìn)任務(wù)
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，及時(shí)固化工作成果。結(jié)合分解到生產(chǎn)車間的成本目標(biāo)指標(biāo)，常德卷煙廠組織相關(guān)部門、車間的工作人員梳理確定生產(chǎn)成本關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制指標(biāo)以及相關(guān)管理要求，明確管理
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專業(yè)專賣數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)專賣隊(duì)伍復(fù)合能力提出了更高要求，賀州煙草細(xì)化分解“打造一個(gè)數(shù)字專賣指揮中心，建設(shè)一套專賣數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)，建立一套數(shù)字專賣工作標(biāo)準(zhǔn)
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的啤酒肯定不過(guò)癮。愛(ài)惜羽翼的大佬們會(huì)常常借用酒鬼拒絕山寨白酒的邏輯來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題：“我有限的肝功能就別分解劣質(zhì)酒精了?！彼?#xff0c;追求口味的雪茄客一般不抽香煙。當(dāng)然
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;全面梳理數(shù)采數(shù)據(jù)、過(guò)程運(yùn)行參數(shù)、工藝質(zhì)量指標(biāo)，統(tǒng)籌質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、系統(tǒng)識(shí)別可靠性等因素，將135個(gè)工藝控制指標(biāo)擴(kuò)展分解至544個(gè)設(shè)備或工藝參數(shù)關(guān)鍵控制點(diǎn)。開(kāi)發(fā)過(guò)程參數(shù)控制與
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。目標(biāo)管理上，將“打造全流程綠色生產(chǎn)模式”規(guī)劃目標(biāo)指標(biāo)分解至各車間，融入對(duì)標(biāo)指標(biāo)和考核指標(biāo)，及時(shí)跟蹤督促。過(guò)程管控上，依托能源管理系統(tǒng)，
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車間設(shè)備進(jìn)行檢修。朱魯濤黃巖攝影報(bào)道停產(chǎn)檢修期間，青州卷煙廠能源動(dòng)力處（動(dòng)力車間）詳細(xì)制定檢修計(jì)劃，分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，對(duì)設(shè)備
