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。隨后，他又積極配合項(xiàng)目組連續(xù)四天對(duì)設(shè)備實(shí)施了專項(xiàng)改進(jìn)和中控程序升級(jí)。經(jīng)多天的運(yùn)行測(cè)試，改進(jìn)后的梗絲加料含水率完全滿足生產(chǎn)工藝技術(shù)要求，工序含水率合格率達(dá)到95
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，購(gòu)買招標(biāo)文件時(shí)不能設(shè)置太多的門檻，在進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)最好采用合格制。嚴(yán)格保密措施，不得泄露潛在投標(biāo)人的信息，加大潛在投標(biāo)人圍標(biāo)的成本和難度
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，不達(dá)目的絕不罷休?，F(xiàn)在看來(lái)，一點(diǎn)都不過(guò)時(shí)，同樣適用于企業(yè)管理中?，F(xiàn)代煙草企業(yè)需要思想品質(zhì)好、智力結(jié)構(gòu)合理和個(gè)人素質(zhì)強(qiáng)的合格人才。也就是說(shuō)，人才不光是
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，同比降低9.45%，兩項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于行業(yè)平均水平。建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，云南中煙交上了一份合格答卷。朱紹明認(rèn)為，作為煙草企業(yè)，要
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，不合格項(xiàng)的整改還不能充分體現(xiàn)“舉一反三”的改進(jìn)要求。
下一步，工業(yè)企業(yè)各單位要圍繞國(guó)家局提出的一流體系建設(shè)的要求，以深入貫徹行業(yè)以體系建設(shè)為抓手
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：確保企業(yè)2013年國(guó)慶節(jié)前搬遷，并生產(chǎn)出合格的卷煙產(chǎn)品。六個(gè)方面工作：一是增總量，上規(guī)模，謀求更大發(fā)展；二是調(diào)結(jié)構(gòu)
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培訓(xùn)，不斷提高培訓(xùn)合格率。通過(guò)上述措施，也通過(guò)倉(cāng)庫(kù)保管員的共同持續(xù)努力、不斷提升，2012年7月—12月的半年時(shí)間內(nèi)，井岡山卷煙廠的在途信息系統(tǒng)
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品牌卷煙相媲美，只要組建好一支合格的銷售員隊(duì)伍，那么擴(kuò)大RGD的銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額就指日可待。
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。一個(gè)合格的內(nèi)勤必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的知識(shí)面和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)
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人才興企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，特別是要堅(jiān)持量才適用的用人原則，造就高層次的領(lǐng)軍人物和合格的基層人才隊(duì)伍，努力營(yíng)造有利于高素質(zhì)人才大量涌現(xiàn)、健康成長(zhǎng)
