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;已成為專賣管理工作亟待解決的問題。
二、當前卷煙市場監(jiān)管存在問題
一是專賣人員的責任意識、服務意識、能力素質(zhì)，創(chuàng)新能力與新的形勢和要求還有差距。
二是市場日常監(jiān)管體系有待于進一步
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提升到產(chǎn)業(yè)層面。
那么，與辦法設(shè)定的明確標準相比，重點品牌，特別是“雙15”品牌的現(xiàn)狀與差距在哪里？以及應當如何來理解和執(zhí)行“1+
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; 企業(yè)對創(chuàng)新型人才的需求不斷增長， 煙草行業(yè)的人才培養(yǎng)與發(fā)展目標與企業(yè)需求仍存在一定差距。因此，立足行業(yè)特點，探究創(chuàng)新人才培養(yǎng)的模式迫在眉睫。正文針對煙草行業(yè)創(chuàng)新
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大隊等基層一線人員及部門的考核不夠精細化，對月度卷煙查繳任務、市場走訪面、提供有價值信息、專銷聯(lián)動等方面指標運用和考核沒有落到實處，工作規(guī)范化和考核科學化仍有差距
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上，因為時間的關(guān)系而導致失敗的戰(zhàn)爭枚不勝數(shù)，在卷煙經(jīng)營中時間對我們經(jīng)營者也十分的重要。現(xiàn)在商品同質(zhì)化嚴重，卷煙零售的商店也是雨后春筍的多。在卷煙品種上差距不明顯的前提下
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。但建始煙葉生產(chǎn)總體仍處于一種分散的小農(nóng)生產(chǎn)狀態(tài)，育苗、管理、晾制都分散在一家一戶，既增加了勞動強度和人財物力的投入，又使得煙農(nóng)種煙技術(shù)、管理水平差距較大
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;看到360反饋不能拉開差距，于是推行強制排序末位淘汰，此其四；只并購并持有行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，休整、出售、或關(guān)閉第三名以后的子公司
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，通過及時準確的引導來減少和縮小客戶心理抵觸及其行為差距，進而貫徹和實現(xiàn)我們的工作意圖，就像宣傳推介和培育卷煙品牌一樣，千萬不能強迫，
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企業(yè)領(lǐng)導班子作用發(fā)揮的如何，是否能夠適應新情況、新發(fā)展和新思想?！叭罕姷难劬κ茄┝恋摹?#xff0c;人們在看到成績的同時，也會發(fā)現(xiàn)個別企業(yè)領(lǐng)導班子確實存在著與標準存在差距
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上，得益于歷任領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助，我得到了充分的發(fā)揮空間。希望我們學校在硬件和教學都能不斷的取得進步，擴大影響力，縮小差距，成為西南地區(qū)
