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，力爭用一到兩年時間，實現(xiàn)‘兩上一下’目標(biāo)，即把工作標(biāo)準和工作質(zhì)量搞上去，把工作水平和工作效率搞上去，把該控成本降下來，奮力
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，學(xué)習(xí)新知識，不斷地提高經(jīng)營水平、知識水平和社交水平，只有把服務(wù)做到顧客的心坎上，服務(wù)超過顧客的預(yù)期，才能在現(xiàn)在和未來的競爭中占取
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的凝聚力。注重提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部自身的業(yè)務(wù)水平和決策能力，要把貫徹黨的方針政策與指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟工作結(jié)合起來，促進企業(yè)的全面進步和可持續(xù)發(fā)展，通過思想政治工作向干部職工
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的資源配置、技術(shù)實力、工藝水平和動員能力，集中力量打造一包甚至幾包好產(chǎn)品都具備足夠的必要條件，這也是為什么不少產(chǎn)品上市之初、擴銷之前都有著不錯的評價，但要做得更好
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客戶需求”為目標(biāo)，加強與零售客戶的交流溝通，及時處理送貨過程中的異常情況，不斷提升送貨服務(wù)水平和質(zhì)量，確?？蛻羰嫘臐M意。
總之，
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大煙草的形成；煙草專賣制度存在諸多不完善的地方，無論立法還是執(zhí)法都亟待完善，職權(quán)交叉重疊、專賣執(zhí)法偏離公正公平和價值取向，削弱了法律的權(quán)威性
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（五）加強工作創(chuàng)新，拓寬工作思路和方式，實現(xiàn)卷煙銷售新突破。不斷創(chuàng)新營銷思路。由于社會在不斷發(fā)展，人們的生活水平和生活理念也在不斷呈現(xiàn)
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。著力提升卷煙零售戶盈利水平和自我發(fā)展能力，積極研發(fā)生產(chǎn)和組織供應(yīng)適銷對路的卷煙產(chǎn)品，優(yōu)化卷煙訪銷和配送服務(wù)，加強現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，提高
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增效做加法，是貴陽煙草下好的第一招煙農(nóng)增收妙棋。他們按照市場需求導(dǎo)向，全面提升規(guī)?；N植水平和煙葉質(zhì)量水平，整合生產(chǎn)要素，將生產(chǎn)計劃安排給有規(guī)模
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多了，自己習(xí)慣了，也想著恐怕這輩子距離真正的成功幾乎沒有了機會了，心態(tài)反倒平和多了。人和人有距離啊，轉(zhuǎn)念一想，這個道理早就該被自己
