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三是營銷管理層面要主動推行工作優(yōu)化。周投放模式，為營銷人員或縮減了工作時間，或降低了工作強度，或改變了工作模式。在這種情況下，營銷
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，優(yōu)化能源配置結(jié)構(gòu)，最大限度節(jié)約資源，減少污染物排放。按照“目標(biāo)分解，全員參與，責(zé)任共擔(dān)”的工作指導(dǎo)方針，全面推行節(jié)能
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正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，按照“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，積極推行公開選拔、競爭上崗等制度，擴大選人用人的視野，促進(jìn)人才
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，改革創(chuàng)新謀發(fā)展的意識明顯增強。班子“一線工作法”的深入推行，為全員作出了表率，凝聚了人心；“?！卑踩幕陌l(fā)布，豐富了“搏?為”文化
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會給他們帶來的直接經(jīng)濟損失，另一本賬就是守法經(jīng)營會給他們帶來的直接經(jīng)濟效益，讓他們心中有數(shù)，主動配合目前正在推行的“條包一價”工作。
與此同時
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的、切實可行的《建設(shè)節(jié)約型企業(yè)工作制度》，要求在實際工作中嚴(yán)格遵循。
四是煙葉生產(chǎn)有進(jìn)展。繼續(xù)推行和完善“擔(dān)煙工資制”，遵循多勞多得的分配原則，嚴(yán)格對每個煙葉培植
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煙草在線據(jù)新華網(wǎng)報道 “剛性變?nèi)嵝?、集中變分散、粗放變精?xì)、無序變有序、分類加專業(yè)、生產(chǎn)并保養(yǎng)、節(jié)能還減排、清潔又衛(wèi)生?！闭劶罢?em class="term">推行的“深度保養(yǎng)模式”，江蘇中煙淮陰卷煙廠的全體
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一陣，好一時”被動應(yīng)付檢查的思想大量存在，嚴(yán)重阻礙了公司工作標(biāo)準(zhǔn)的推行，制度的落實和工作效率的提高。
（二）責(zé)任意識缺失
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“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動為契機，立足新起點，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿，求新謀變，通過“七個率先”， 率先推行TnPM理念，創(chuàng)新
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換位?！? 一是小事做“細(xì)”，推行親情服務(wù)。對一些重點零售戶、消費者、煙農(nóng)的生日，作為一名煙草人總是要記掛在心，送生日蛋糕、鮮花和生日賀卡以表示對他們的在意
