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結(jié)”，通過系統(tǒng)管理庫存，掌握盈利狀況，營銷中心統(tǒng)一印制掃碼銷售提示語用于柜臺張貼，同時每周通過后臺對終端信息平臺用戶的掃碼狀態(tài)、進銷存吻合
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指導、價格維護、品牌培育、客戶服務等基礎工作存在執(zhí)行不到位。從而導致客戶經(jīng)營能力得不到提高，盈利水平得不到提升，影響客戶滿意度。
營銷績效不明顯。服務管理中營銷人員在緊盯
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煙草提價后，由于我們同時提價，顧客便能夠迅速接受，零售商戶也增加了卷煙盈利。
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運行、營銷網(wǎng)建、專賣管理以及基礎管理等工作進行了專題調(diào)研。
調(diào)研期間，王進立隨機走訪了部分零售客戶，重點對卷煙經(jīng)營銷售、社會庫存及客戶盈利情況進行了調(diào)研，
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明碼標價，條價不得低于或等于批發(fā)價，以此保障零售客戶盈利水平。
在分片區(qū)培訓現(xiàn)場，分別進行了客戶分類管理辦法、品牌培育、終端建設、專賣法律法規(guī)等幾項內(nèi)容的培訓
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的。立足規(guī)范要求，堅決杜絕強制銷售、捆綁銷售、搭配銷售，通過市場狀態(tài)調(diào)整和強化客戶服務讓客戶實現(xiàn)盈利增長，保障零售客戶利益，讓零售客戶滿意。
此次
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針對性地進行亮化店面，促進零售戶的盈利水平穩(wěn)步提升，不斷提升終端價值，做到零售終端數(shù)量和質(zhì)量不斷提升。
臨洮縣局（營銷部）切實
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的留住顧客。但愿卷煙零售同行從中得到啟示，不斷提升服務水平，進而提升卷煙銷量和盈利空間。
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，下降1.6%，至100.2便士。
每股基本盈利增長52.6%，至142.4便士。
在公布的半年度業(yè)績中，首席執(zhí)行官Nicandro
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、煙葉處相關(guān)領(lǐng)導及人員陪同調(diào)研。
調(diào)研組聽取了云南煙葉復烤公司管理模式、從業(yè)人員情況、企業(yè)設計加工規(guī)模、資產(chǎn)負債情況等基本情況，重組整合后產(chǎn)能匹配情況、加工能力和企業(yè)盈利能力等運行
