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，編制原則貫徹三嚴(yán)一控策略，嚴(yán)格按照預(yù)算草案安排開支，嚴(yán)禁無預(yù)算、超預(yù)算、超范圍費(fèi)用支出，嚴(yán)控一般性支出，持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用管控
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，向經(jīng)營(yíng)商戶宣傳禁止向未成年人銷煙的法律法規(guī)，全力維護(hù)校園周邊市場(chǎng)秩序。四是多主體共同參與，提升邊界管控能力。聯(lián)合公安、市場(chǎng)監(jiān)管及毗鄰地區(qū)煙草專賣局，
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項(xiàng)目過程管理，實(shí)施“季度＋年度”項(xiàng)目推進(jìn)模式，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的督導(dǎo)檢查和過程管控；強(qiáng)化項(xiàng)目結(jié)題管理，提高課題結(jié)題質(zhì)量；
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煙草專賣品，少了不行，多了也不行，計(jì)劃管控不力將嚴(yán)重?cái)_亂煙葉市場(chǎng)。歷史經(jīng)驗(yàn)一再證明，煙葉穩(wěn)則行業(yè)穩(wěn)，煙葉供需的協(xié)調(diào)平衡，是
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“能源管控、降本增效”作為能源管理工作要點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)資源效能最大化，為培育綠色生產(chǎn)力創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。淮陰卷煙廠從能源狀態(tài)監(jiān)視、異常預(yù)警及清潔能源供應(yīng)入手，積極構(gòu)建
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聯(lián)合專項(xiàng)檢查，層層把關(guān)，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。每月、每季，還有技術(shù)中心的大考，問題閉環(huán)管理，質(zhì)量管控水平步步高升。用數(shù)據(jù)
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入境形勢(shì)嚴(yán)峻。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)邊境管理、煙草部門要狠抓重點(diǎn)，緊密協(xié)作，深入開展非法煙葉源頭治理工作，進(jìn)一步加大生產(chǎn)過程的管控力度，從
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，他們歸納提煉出“345”層級(jí)質(zhì)量管控模式，圍繞原料處理、雪茄卷制、雪茄養(yǎng)護(hù)3道重點(diǎn)工序，將質(zhì)量控制指標(biāo)按重要性和影響程度分為4個(gè)等級(jí)，實(shí)施自檢、專檢
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水耗智能化管控成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)著力攻關(guān)的一大課題?！耙雽?shí)現(xiàn)水耗智能化管控，就必須準(zhǔn)確知道哪里用了多少水?！表?xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、能源動(dòng)力處（動(dòng)力車間）計(jì)量管理員朱魯濤說
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紅旗渠精神，探索黨建引領(lǐng)下智能工廠建設(shè)新模式，打造基于行業(yè)新數(shù)基架構(gòu)和公司一體化管控平臺(tái)的現(xiàn)代化智能卷煙工廠”的建設(shè)目標(biāo)。明確智能工廠建設(shè)方針，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)
