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工作性質(zhì)的單一性致使財務(wù)人員缺乏主動學(xué)習(xí)的積極性，所以大多數(shù)財務(wù)人員很難應(yīng)對管理財務(wù)工作的復(fù)雜性，他們很難勝任。另外，由于我國引進管理制度業(yè)務(wù)的時間尚短
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并實施《關(guān)于優(yōu)化基層黨組織設(shè)置的方案》；制定公司關(guān)于加強優(yōu)秀年輕干部隊伍建設(shè)的實施辦法，修訂公司干部交流管理制度；梳理完善干部管理監(jiān)督制度，
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人力資源，完善培訓(xùn)機制，開展以實用性為目標(biāo)的多層次分級、分崗精準(zhǔn)化培訓(xùn)，提升專賣人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高解決實際問題的能力。落實持證上崗和資格管理制度，嚴(yán)禁無行政執(zhí)法
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缺乏系統(tǒng)性、穩(wěn)定性和可操作性，使得有些制度并沒有得到很好落實。因此，要制定人性化管理制度，善于運用法律和道德的手段調(diào)節(jié)各種關(guān)系，推動各項工作。3.
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;變賣款上繳國庫。第八條 煙草專賣行政主管部門按照國家有關(guān)規(guī)定建立信用管理制度，依法將失信信息納入省信用信息共享平臺和國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，予以公示；將有
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村委共同制定《黨員積分考核制度》、《周新村積分超市管理制度》、《周新村積分超市積分細則》，有效促進村級治理效力，徹底摘掉了組織軟弱渙散村的“帽子”；對老弱患病
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;同步引入視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)，完善配套管理制度，增強自主管控能力，做好新能源汽車推廣應(yīng)用，超過50%的配送線路使用了新能源車輛。在綠色包裝、綠色裝備
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”的科技管理制度體系和創(chuàng)新治理體系。為持續(xù)調(diào)動基層創(chuàng)新積極性，凝聚創(chuàng)新合力，廣西區(qū)局（公司）將科技創(chuàng)新激勵向基層一線傾斜。比如，在制度導(dǎo)向
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，著力穩(wěn)住傳統(tǒng)小農(nóng)戶，確保進得來、種得好、留得住。著力穩(wěn)基礎(chǔ)，推進煙站產(chǎn)能整合、設(shè)施建設(shè)、設(shè)備配套、管理制度建設(shè)，提升煙站管理服務(wù)效能。把牢煙葉恢復(fù)性
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;但是由于管理財務(wù)工作的復(fù)雜性，他們很難勝任。另外，由于我國引進管理制度業(yè)務(wù)的時間尚短，相關(guān)人員對其理論知識的認識還不夠透徹，因而對其實際運用
