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指標管理，將精益改善目標具體分解到人，形成人人看指標、想改善、追標桿的良好氛圍，確保降本增效，實現(xiàn)高效低成本配送。
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人員”、“資金結(jié)算人員”、“財務(wù)人員”三級監(jiān)管制度。強化貨款回籠工作流程，保障貨款日清月結(jié)。
三是推進對標管理工作，降本增效，為精益化物流鋪路。應(yīng)設(shè)立專人
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問題，深入基層，貼近市場，集中智慧，積極發(fā)揮提案在促進企業(yè)發(fā)展、提升精益管理上的作用。
二是提案工作要與崗位實踐緊密結(jié)合。在日常工作中
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上求發(fā)展、求精益。
縣局領(lǐng)導(dǎo)、縣公安局相關(guān)工作人員、稽查大隊全員參加了會議。
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宣誓活動以來精益安全管理的新嘗試，安全承諾的納入不僅進一步細化安全責任狀的內(nèi)容，也與員工的崗位安全達標緊密地聯(lián)系在一起，為泉州煙草物流崗位安全達標工作起到良好
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;樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，做到一身正氣、兩袖清風，并充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶領(lǐng)身邊的員工將“三嚴三實”落實到精益物流工作的每一個環(huán)節(jié)，
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的工作領(lǐng)域，重點在卷煙包裝箱循環(huán)利用、工商卷煙托盤聯(lián)運、物流非法人實體化建設(shè)、精益物流、管控平臺應(yīng)用、異型卷煙分揀等工作上，自我加壓，真抓實干，
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，梳理物流運輸、包裝箱循環(huán)利用及卷煙托盤聯(lián)運、倉儲管理及信息化、精益物流管理、物流安全管理及統(tǒng)計工作、物流基礎(chǔ)管理工作六大項工作任務(wù)，細化分解為21個類別、48項重點工作
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。努力打造“精益生產(chǎn)、精細管理”，突出“精、準、實”，把過程管理做實、做細，提升過程精細化管理水平。
突出組織模式創(chuàng)新。通過轉(zhuǎn)變觀念、細化服務(wù)、提升
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的重要講話，并就貫徹落實會議精神作了具體要求。
一是圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，突出省產(chǎn)煙銷售和精益管理“兩條主線”，打牢營銷基礎(chǔ)
