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適宜，逐步完善網(wǎng)訂、網(wǎng)結(jié)、網(wǎng)購、網(wǎng)售等硬件設(shè)施的配置等。
老師粗略的講完硬件配置以后將話題轉(zhuǎn)到了我們實(shí)體店未來發(fā)展的趨勢。用ppt展示了南方煙草市場改革試點(diǎn)的發(fā)展情況，
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1.引入積分概念：積分是指煙草公司在向零售客戶提供各項服務(wù)時，為優(yōu)化資源配置，針對零售客戶參與的各項活動設(shè)計的評價分?jǐn)?shù)。設(shè)立積分是為了能夠在有限的資源
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信息孤島，穩(wěn)步推進(jìn)“智能化倉間”建設(shè)。二是以“流程再造”為基礎(chǔ)，探索人力資源新配置，加快人本物流建設(shè)。通過流程再造，逐步實(shí)現(xiàn)非核心業(yè)務(wù)社會化
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預(yù)期目標(biāo)，為此，從業(yè)人員必須樹立起市場競爭意識，逐步減少計劃配置資源，激發(fā)市場配置資源的活力，讓重點(diǎn)品牌發(fā)展更具有影響力。對于
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深化改革、著力創(chuàng)新驅(qū)動，推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，發(fā)揮品牌資源配置的乘數(shù)效應(yīng)，發(fā)揮全國統(tǒng)一市場的乘數(shù)效應(yīng)，發(fā)揮簡政放權(quán)的乘數(shù)效應(yīng)，
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。同時，強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)加大簡政放權(quán)改革力度，繼續(xù)加大人事和薪酬制度改革力度，繼續(xù)加大國有資產(chǎn)管理體制改革力度，不斷提高資源配置效率和水平。在行業(yè)全面
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利益點(diǎn)的不一致將成為工、商、零三方整合資源的致命缺陷，在這種情況下，工、商之間無法形成信息的有效溝通和資源的合理配置，甚至很可能出現(xiàn)方向性的偏差，
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，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的即時管控。
綜合工藝加工模式、路線、設(shè)備、品牌、交貨期等生產(chǎn)要素，方便管理人員掌控生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)化資源配置，做到問題即時跟蹤、即時
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的推進(jìn)，隨著“大企業(yè)、大品牌、大市場”戰(zhàn)略的深入發(fā)展和煙葉資源配置改革序幕的拉開，打葉復(fù)烤企業(yè)迎來了新的發(fā)展時期，同時面臨的形勢更加嚴(yán)峻，工作面
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優(yōu)化整合。這就要求營銷體制、機(jī)制、流程、標(biāo)準(zhǔn)要更加適應(yīng)市場，讓市場之手決定資源配置，讓問題倒逼改革。只有把握消費(fèi)者的真實(shí)需求，才能真正做到切實(shí)維護(hù)國家利益、維護(hù)
