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站在新的起點(diǎn)上，國(guó)家局改革發(fā)展進(jìn)一步提速：加快卷煙企業(yè)戰(zhàn)略重組、理順資產(chǎn)管理體制、積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、推進(jìn)資源配置方式改革、確立“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)、推進(jìn)現(xiàn)代
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人員認(rèn)真尋找貨源，貨比三家，在采購(gòu)價(jià)格上減少成本支出。第二，要優(yōu)化資源配置。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，合理配置人力、物力資源。如精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員、制定
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;數(shù)據(jù)庫(kù)擴(kuò)展性強(qiáng)：可經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的配置實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)從Sqlserver和oracle之間的轉(zhuǎn)換；
（3）應(yīng)用擴(kuò)展性強(qiáng)：可以實(shí)現(xiàn)
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，配置各類整地機(jī)具1944臺(tái)（套）；新建氣象監(jiān)測(cè)站2個(gè)、防雹點(diǎn)15個(gè)，有效提高了煙葉生產(chǎn)的綜合保障能力。
2.2生產(chǎn)組織方式取得進(jìn)展
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發(fā)揮了市場(chǎng)機(jī)制的作用。減少品牌在生產(chǎn)指標(biāo)方面的束縛，實(shí)現(xiàn)煙草資源在更大范圍內(nèi)的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。最明顯的一點(diǎn)就是企業(yè)數(shù)量得到了迅速減少，被關(guān)閉和被兼并的企業(yè)騰出了占用
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推進(jìn)，確保專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)試點(diǎn)取得實(shí)效。
8、加大科技研發(fā)與推廣力度，提高自主創(chuàng)新能力
進(jìn)一步提升科技資源配置水平。著力完善省局（公司）
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;堅(jiān)持工商協(xié)同推進(jìn)，確保專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)試點(diǎn)取得實(shí)效。
加大科技研發(fā)與推廣力度，提高自主創(chuàng)新能力
進(jìn)一步提升科技資源配置水平。著力完善省局（公司
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;快速實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提高市場(chǎng)占有率，以求在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。
2012年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速可能在8.5％左右；零售業(yè)并購(gòu)將進(jìn)入“黃金時(shí)代
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、發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求。發(fā)展農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社，有利于專業(yè)化分工合作，促進(jìn)各類生產(chǎn)要素向林業(yè)流動(dòng)，提高要素配置效率；有利于形成共同購(gòu)買林業(yè)生產(chǎn)資料
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貨源供應(yīng)無(wú)法區(qū)分每個(gè)群組中的客戶差異，資源無(wú)法有效的配置。銷量和經(jīng)營(yíng)單價(jià)是體現(xiàn)零售客戶經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的決定性因素，因此可以將零售客戶從“銷量”和“單價(jià)”兩個(gè)維度進(jìn)行細(xì)分，
