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;摸查了解轄區(qū)卷煙銷售、市場價格、社會庫存等信息，結(jié)合實際拓展思路，指導(dǎo)客戶消化庫存，加強品牌培育，積極尋找銷量增長點。
二是強化倉儲管理
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的問題，制定個性有效的應(yīng)對措施，加快庫存消化速度，提升客戶盈利水平。
二是加強品牌培育。針對各區(qū)域市場特點，緊抓消費特點，
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經(jīng)營現(xiàn)狀，指導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，協(xié)助優(yōu)化卷煙庫存管理，加強宣傳品牌培育。
三是強化客戶終端形象與環(huán)境改善。選取公路沿線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地、旅游景點、鄰省邊界及
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精神上來，以會議精神引領(lǐng)全年各項工作。要圍繞會議精神，加強基層黨建、隊伍建設(shè)、品牌培育、“幸福家”建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營、大戶治理等工作，圍繞高質(zhì)量發(fā)展，
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;掌握市場動態(tài)。組織開展節(jié)后市場調(diào)研工作，摸清春節(jié)前、后消費變化、零售價格、社會庫存、品牌走勢和終端動銷等情況，記錄客戶對客戶服務(wù)、貨源投放、品牌培育等方面意見和建議
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，詳細(xì)掌握客戶信息，與客戶共同分析經(jīng)營現(xiàn)狀、區(qū)位優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，優(yōu)化庫存管理，找準(zhǔn)品牌培育發(fā)力點，優(yōu)化盈利提升路徑
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狀態(tài)”放到重要位置；堅持品牌培育引領(lǐng)，突出重點品牌，挖掘市場潛力；堅持打假打私高壓態(tài)勢，維護(hù)良好卷煙市場秩序；堅持
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、貨源投放、品牌培育的規(guī)則和流程，同時堅持頂層設(shè)計、系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌安排組織貨源，積極改善貨源供應(yīng)，努力減少無效供給，增加有效供給。
精準(zhǔn)
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展示與客戶品牌培育能力的“雙提升”。
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、煙葉品牌培育”六個方向持續(xù)發(fā)力。
省局（公司）各部門主要負(fù)責(zé)人、各直屬單位分管科技工作的領(lǐng)導(dǎo)及科技主管部門主要負(fù)責(zé)人、獲獎項目代表參加了會議。
