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、襄陽卷煙廠開展對標(biāo)共建，為各業(yè)務(wù)條線搭建對標(biāo)平臺，讓對標(biāo)最佳管理實(shí)踐的理念深入人心、落到實(shí)處。深耕厚植 對標(biāo)一流強(qiáng)動能隨著近年來中細(xì)支產(chǎn)品在市場上連創(chuàng)佳績，企業(yè)
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的問題，寇明明決定自主設(shè)計(jì)一個(gè)保護(hù)裝置，對豎煙檢測開關(guān)進(jìn)行有效保護(hù)。在深入觀察包裝機(jī)內(nèi)部構(gòu)造后，寇明明在紙上初步畫出了“檢測開關(guān)保護(hù)裝置”的雛形，
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，在全面總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)成效的基礎(chǔ)上，提出了“基本煙田融入基本農(nóng)田、因地制宜科學(xué)布局規(guī)劃、實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)管理”等務(wù)實(shí)舉措，深入探索“以煙促糧”的涼山方案。借助
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”的革新實(shí)現(xiàn)“術(shù)”的飛躍 擁抱新技術(shù),是時(shí)代主題,也是發(fā)展之道。這幾年,襄陽煙草物流中心積極擁抱數(shù)字技術(shù),著力打造全面現(xiàn)代物流,緊緊依靠科技革新,深入改進(jìn)卷煙物流高效管理和安全管理之術(shù),實(shí)現(xiàn)物流
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點(diǎn)，這些店鋪環(huán)境整潔與否都影響是市容市貌。為打造整潔美觀規(guī)范的店面形象，黨員志愿者協(xié)同業(yè)務(wù)部門工作人員深入轄區(qū)市場，采取“一對一”或“多對一”的方式維護(hù)零售終端
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的升級，更多的是管理理念和管理模式的蛻變。從會場全面展示智慧安全集控平臺運(yùn)行，到實(shí)地參觀智慧安全集控室，再到面對面深入開展交流論證，與會專家認(rèn)真聆聽
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乙班全年提交精益改善10條，自主編制培訓(xùn)課件8份，并參與車間2項(xiàng)創(chuàng)新課題攻關(guān)。正因?yàn)樗麄兊膭?chuàng)新智慧，堅(jiān)實(shí)了動能乙班的創(chuàng)優(yōu)之路。讓供能質(zhì)量深入人心“10KV中壓
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管理模式后，西湖區(qū)局（分公司）的營銷人員協(xié)助涂國富緊盯數(shù)據(jù)波動，深入分析店內(nèi)卷煙銷售數(shù)據(jù)、消費(fèi)者購買數(shù)據(jù)，科學(xué)、理性訂貨，
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，不斷提高黨員干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)換發(fā)展動能?？萍际堑谝簧a(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。要深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略
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過程中，切實(shí)融入行業(yè)全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，加快推進(jìn)物流數(shù)字化進(jìn)程，深入挖掘行業(yè)物流數(shù)據(jù)資源價(jià)值，進(jìn)一步釋放物流數(shù)據(jù)資源效能，持續(xù)
