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%，至311億支卷煙，但是萬寶路品牌搶占了市場份額，在第一季度末獲得的美國零售市場為42.3%，。
“近60年來，萬寶路卷煙一直是男人
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發(fā)布的一份報告，引用歐睿國際的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，從1999年至2009年，俄羅斯的卷煙零售銷量每年的增長都超過30%。但在2008年銷售3933億支卷煙創(chuàng)造歷史新高
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調(diào)研組觀摩抗旱保苗現(xiàn)場
鄧小剛查閱煙站煙用物資管理卷宗
調(diào)研組走訪卷煙零售戶
調(diào)研組查閱祿勸分公司自身建設(shè)卷宗
各部（室）查閱對口科（室
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煙草在線專稿 當下的零售競爭實際就是服務競爭。因此，為了贏得競爭的主動權(quán)，不少店家都在服務上想足了辦法，使盡了勁頭。然而，筆者認為
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；把“兩個至上”理念與報效國家、回報社會和關(guān)愛煙農(nóng)、關(guān)心零售客戶作為義不容辭的責任與使命。要著力于貼近實際，立足全局學西柏坡精神；貼近員工，立足崗位學
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;激勵著人，他們用知行和一詮釋了“厚德篤行，至誠奉獻”，篤行可以是對零售戶的一句問候、一個微笑，也可以是對他人伸出的援手和見到垃圾的俯身撿拾
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自身素質(zhì)，落實好國家利益至上、消費者利益至上行業(yè)共同價值觀。做到“三個始終”，就是始終把維護煙農(nóng)利益放在心上；始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務作為流通企業(yè)根本任務
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的貨源銜接工作。同時，嚴格控制大戶，避免損害其他零售戶利益；開展好優(yōu)化客戶工作。六是堅定信心，統(tǒng)一思想，理清思路，明確
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;首先重要的就是進行零售戶培訓，傳授自主品牌推介技巧，養(yǎng)成一種推介習慣，在消費者購買卷煙過程中，主動推介我們的自主品牌。其次做好自主品牌推介示范帶頭
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州煙草領(lǐng)導班子一起為更好的服務員工、服務廣大卷煙零售戶、服務煙草事業(yè)做出新的貢獻！
