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，讓每一位員工都有榮譽(yù)感、歸屬感。在去年，車(chē)間推行6S管理之初，部分員工沒(méi)有認(rèn)識(shí)到6S管理的重要性，積極性不高，甚至有的員工有抵觸情緒
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合理的科技人才隊(duì)伍。進(jìn)一步探索設(shè)立“高層次人才培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)基金”和“青年科技人才創(chuàng)新基金”，全面推行首席專(zhuān)家制，完善全員再學(xué)習(xí)制度，建立人才培養(yǎng)的新模式和新途徑
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貿(mào)易平衡及人民幣國(guó)際化的改革將穩(wěn)步推行
近日，國(guó)稅總局稱(chēng)，正在醞釀降低部分商品的進(jìn)口環(huán)節(jié)稅收，讓這些商品以正常途徑進(jìn)口，防止稅收流失
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進(jìn)行擺把、解把，這樣就造成了工序增加，用工增加和煙葉破損率增大。推行散葉收購(gòu)，扎把環(huán)節(jié)可省去，有利于減少生產(chǎn)投入，減少?gòu)?fù)烤環(huán)節(jié)
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能否“抓”住一個(gè)手拿煙蒂的香港人；或守在垃圾箱旁，數(shù)數(shù)有多少香港人吞云吐霧。
在推行一連串嚴(yán)苛的控?zé)煼ɡ尘跋?#xff0c;香港留給吸煙人群的公共空間，
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，采取抽查、聯(lián)合檢查、專(zhuān)項(xiàng)督查等方法。大力推行執(zhí)行有獎(jiǎng)制度，按照有效執(zhí)行情況對(duì)執(zhí)行率高、執(zhí)行能力強(qiáng)的部門(mén)和個(gè)人要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，打破績(jī)效相似
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、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡梯隊(duì)合理的科技人才隊(duì)伍。進(jìn)一步探索設(shè)立“高層次人才培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)基金”和“青年科技人才創(chuàng)新基金”，全面推行首席專(zhuān)家制，完善全員再學(xué)習(xí)制度，建立
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;在制度的管理和監(jiān)管下，針對(duì)煙草類(lèi)制品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)的過(guò)程，我國(guó)采取了調(diào)節(jié)需求及打壓需求的稅收手段。國(guó)家立法推行煙草專(zhuān)賣(mài)制度，有利于政府對(duì)煙草產(chǎn)品的“生產(chǎn)
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“填鴨式”單向灌輸，推行“互動(dòng)式深度研討”，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)法規(guī)沙龍、案例剖析激發(fā)思維碰撞，圍繞執(zhí)法實(shí)踐中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)法律問(wèn)題設(shè)立調(diào)研課題，鼓勵(lì)執(zhí)法人員
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的黨員干部沉下身子，深入一線(xiàn)摸實(shí)情，創(chuàng)新推行“群眾點(diǎn)單、支部派單、黨員接單、群眾評(píng)單”的清單式服務(wù)機(jī)制，精準(zhǔn)解決零售戶(hù)急難愁盼問(wèn)題。黨的聲音隨服務(wù)傳遞
