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管理工作。主管專賣領(lǐng)導(dǎo)、專賣科科長、副科長，各稽查隊(duì)隊(duì)長、中隊(duì)長參加了會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了全市煙草專賣系統(tǒng)“百日競賽”階段性工作開展情況，傳達(dá)學(xué)習(xí)了市局程仲記局長提出
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）的指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)和提煉好的做法、經(jīng)驗(yàn)。通過市局、分局以及稽查支隊(duì)、營銷部和內(nèi)管派駐辦三個(gè)層面的專銷協(xié)調(diào)、密切配合、各盡其職，共同確保全市卷煙市場規(guī)范有序。
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。同時(shí)，注重營銷、專賣與內(nèi)管等多部門信息溝通，通過信息收集、分析及反饋，明確監(jiān)管重點(diǎn)，強(qiáng)化稽查隊(duì)及相關(guān)執(zhí)法部門的聯(lián)系協(xié)作，共同維護(hù)
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運(yùn)行情況，現(xiàn)場觀看了演示和操作，并與專賣稽查員、卷煙營銷人員親切交談。在調(diào)研工作座談會(huì)上，市局（公司）主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了昆明“兩煙”及
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流通，充分發(fā)揮稽查機(jī)動(dòng)大隊(duì)和基層對(duì)所在打擊大要案和提升市場凈化上的作用發(fā)揮。二是方式要調(diào)整。要進(jìn)一步發(fā)揮基層所在凈化市場中的基礎(chǔ)作用，摸清市場違法手段和規(guī)律，
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，強(qiáng)化協(xié)作。借助四級(jí)責(zé)任網(wǎng)格明確稽查人員開展摸排巡查的責(zé)任區(qū)域，同時(shí)加強(qiáng)與公安、工商等執(zhí)法部門的協(xié)作，加強(qiáng)不同網(wǎng)格間責(zé)任人的聯(lián)動(dòng)，落實(shí)網(wǎng)格化考核
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掌握零售戶信息，完善電子檔案。在這段活動(dòng)開展期間，全市系統(tǒng)8個(gè)縣（區(qū)）局全體稽查人員均對(duì)各自所轄片區(qū)進(jìn)行了全面調(diào)查摸底，共梳理
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，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)抓好年末三項(xiàng)工作重點(diǎn)。
一是抓培訓(xùn)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍能力素質(zhì)。利用年末最后一周分揀設(shè)備信息系統(tǒng)維修的時(shí)間，組織開展配送員、稽查員、客戶經(jīng)理“三員”培訓(xùn)
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公檢法等部門的合作力度，將卷煙打假打私破網(wǎng)和市場清理整頓有機(jī)結(jié)合；稽查員、客戶經(jīng)理和配送員加強(qiáng)交流聯(lián)系，強(qiáng)化專銷結(jié)合，形成合力，
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，積極開展調(diào)研活動(dòng)。
區(qū)局（分公司）主要負(fù)責(zé)人先后聽取了基層客服部和稽查中隊(duì)負(fù)責(zé)人的近期工作匯報(bào)，深入了解卷煙市場價(jià)格、社會(huì)庫存以及零售
