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物流以建設(shè)精益物流為目標(biāo)，大力推進(jìn)企業(yè)降本增效工作。在針對費(fèi)用成本較高的車輛管理環(huán)節(jié)，積極采取有效措施降低車輛成本費(fèi)用。圍繞物流業(yè)務(wù)實(shí)際制定《南平煙草物流車輛管理運(yùn)行辦法
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）分管QC小組活動工作的領(lǐng)導(dǎo)及精益課題小組、QC小組骨干成員、各縣級局（營銷部）QC小組課題負(fù)責(zé)人、成員及熱心于企業(yè)質(zhì)量管理活動的員工共47人參加培訓(xùn)。
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生產(chǎn)調(diào)度指揮中心系統(tǒng)是支撐企業(yè)管理目標(biāo)化、流程化、可視化、模型化和精益化的信息化平臺，系統(tǒng)涉及工廠的目標(biāo)體系、生產(chǎn)、動力能源、質(zhì)量、安全、設(shè)備、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、政工、人力資源、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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;促進(jìn)企業(yè)向精益化、現(xiàn)代化管理邁進(jìn)。
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，加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營；持續(xù)保持打假高壓態(tài)勢，加大市場監(jiān)管力度，加強(qiáng)內(nèi)部專賣監(jiān)管；深化精益管理，狠抓“執(zhí)行年”建設(shè)，
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加強(qiáng)“四全”管理，即全員參與、全程把關(guān)、全員預(yù)算、全體節(jié)約，培養(yǎng)勤儉節(jié)約的習(xí)慣和文化，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程
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;“質(zhì)量管理”“設(shè)備改造”“精益管理”和“大數(shù)據(jù)管理”4個項(xiàng)目獲得公司重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)，“全力支持公司生態(tài)型系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)”等5個項(xiàng)目、“新投用區(qū)域安防管理模式優(yōu)化與完善”等21個項(xiàng)目分別被確定
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扭住稅利持續(xù)增長、省產(chǎn)煙占比和“金圣”煙銷量提升的核心指標(biāo)，在重點(diǎn)突破大要案、互聯(lián)網(wǎng)涉煙案、確保稅利穩(wěn)定增長、優(yōu)先發(fā)展省產(chǎn)煙和“金圣”煙、全面深化精益管理、增強(qiáng)隊(duì)伍活力上下
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消費(fèi)者需求，充分發(fā)揮新技改生產(chǎn)線技術(shù)優(yōu)勢和設(shè)備潛力、優(yōu)化內(nèi)在質(zhì)量，提升老產(chǎn)品價值感。二是推進(jìn)新產(chǎn)品精益研發(fā)。在新產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)用方面下功夫，加快推進(jìn)“黃金葉”幾款
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，重點(diǎn)做好聚焦隊(duì)伍建設(shè)、精益管理、薪酬分配、物流配送四大領(lǐng)域推進(jìn)改革。抓好2016年主要工作：一是精準(zhǔn)發(fā)力，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。二是群策群力，強(qiáng)化專賣
