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日常監(jiān)管，通過電腦對每天的卷煙銷售情況進行逐筆對比檢查，加大電話調(diào)查、實地調(diào)查力度，嚴禁內(nèi)部從業(yè)人員不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象和行為的發(fā)生。
四是轉(zhuǎn)變考核方式。加大
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煙葉生產(chǎn)工作以“質(zhì)量攻堅年”為重點，圍繞“抓培訓、轉(zhuǎn)觀念、強考核、提質(zhì)量、增效益”的總體要求開展好各項工作，保持政策延續(xù)性，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)隊伍，強化
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;縣局主要負責人參加會議并作要求。
會議對市局《2015年第三季度專賣管理對標指標考核表》進行了通報，對縣局第三季度專賣工作開展情況進行了深入剖析，全體專賣成員根據(jù)自身
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績效考核體系，加強主體責任工作考核，把落實主體責任情況納入黨風廉政建設(shè)責任制考核，對違反作風建設(shè)規(guī)定的行為，既要追究當事人的責任，
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管理格局，發(fā)揮管理工具整體效能，精益管理方法更加務實。
一是與目標管理相融合。省局（公司）制定下發(fā)了包括“考核”、“對標”、“關(guān)鍵質(zhì)量”等7
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水平。
一是提升專賣隊伍建設(shè)精益管理水平。根據(jù)市局績效考核辦法，贛縣縣局進一步完善月、季度考核制度，對專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法行為、工作成果、執(zhí)法文書等進行考核，建立
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》，制訂了《內(nèi)部管理制度》、《績效考核獎懲制度》、《服務承諾制度》等規(guī)章制度，促進縣局（分公司）內(nèi)部管理工作實現(xiàn)科學化管理、制度化保障、規(guī)范化運作
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四是加強監(jiān)督，強化考核。考核部門加強對所隊建設(shè)工作的監(jiān)督和督導工作，并按所隊標兵建設(shè)項目列入考核內(nèi)容，確保所隊建設(shè)工作達到實效。
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驗級，嚴禁忽高忽低，忽松忽嚴，加快收購進度和成包一體化調(diào)運工作。
四是要嚴格考核工作，對各收購點計劃任務完成的指標進行考核，
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信息上傳及時準確。
五是強化考核，建立健全激勵機制。開展月度零售終端掃碼考核工作，對零售終端掃碼的天數(shù)進行考核管理，建立獎懲機制，努力提高零售
