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局（公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理吳應(yīng)祿說。
2003年年初的全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家局提出要“采取綜合措施，堅(jiān)決打破地區(qū)封鎖，努力形成
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）重信息采集，輕實(shí)際應(yīng)用。市場(chǎng)信息的精確采集，已經(jīng)得到煙草企業(yè)的高度重視，不遺余力的尋求精確信息的良方，采取各種措施提升客戶經(jīng)理采集
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;特別是高三類煙及以上價(jià)類的產(chǎn)品規(guī)格將成為“黃山”品牌發(fā)展重心培育的重中之重，如2012年安徽中煙積極運(yùn)用新思維、超常規(guī)、大手筆的措施為“黃山”打造的以零售價(jià)為100元/條的“黃山
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地點(diǎn)
應(yīng)明確對(duì)策措施執(zhí)行的地點(diǎn)。
3、時(shí)間和程序 （When）——什么時(shí)候
完成對(duì)策的時(shí)間，可由月份細(xì)化的日期。
4、人員 （
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高效處理、快速反應(yīng)、適應(yīng)變化，成為評(píng)價(jià)煙草行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力的基本標(biāo)準(zhǔn)，也是未來煙草行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)。本文擬在結(jié)合仙桃市煙草公司渠道建設(shè)的現(xiàn)有具體措施上，
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一份。通過這兩項(xiàng)措施的實(shí)施，他的卷煙銷售有了很大的轉(zhuǎn)機(jī)。雖然檔次沒有以前高，但量卻上去了，很好地彌補(bǔ)了資金周轉(zhuǎn)不暢這一不足。當(dāng)然，節(jié)日消費(fèi)
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/0.0667hm2投入。
4.3 社員與非社員種煙收益情況
由于實(shí)行高效率、高質(zhì)量的專業(yè)化統(tǒng)一服務(wù)，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)管理措施及時(shí)開展，社員煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和管理水平高于非社員
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，還要具有在新形勢(shì)下解決新問題、提出新思路、制定新措施的意識(shí)和能力。
其次是要加強(qiáng)制度建設(shè)。從本行業(yè)本單位實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步健全完善“三會(huì)一課”制度、民主生活會(huì)制度
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、奮力創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)投入工作、勤勉履職，結(jié)合單位實(shí)際，采用“155”工作法（一個(gè)主題，五大目標(biāo)、五項(xiàng)措施）推進(jìn)“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)
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;在深入研究的基礎(chǔ)上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為量化指標(biāo)和具體措施并應(yīng)用到卷煙品牌營(yíng)銷工作中去，切實(shí)提高卷煙品牌營(yíng)銷水平。
二、提升五種能力，提高品牌營(yíng)銷水平
