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”，建立有效滿足不同員工的關(guān)懷需求？如何設(shè)計針對不同員工有效的關(guān)懷措施呢？如何確保關(guān)懷措施的“對癥下藥”呢？筆者結(jié)合不同種類員工的關(guān)愛需求，
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提出了許多具體措施，收到了良好效果，因為重點品牌是煙草行業(yè)的基石，是實現(xiàn)“卷煙上水平”根基。促進(jìn)重點品牌發(fā)展，是行業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，是
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制度匯編》修改下發(fā)并執(zhí)行，形成了精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。
三是突出了內(nèi)部規(guī)范化管理措施。在持續(xù)推進(jìn)“抓基層、打基礎(chǔ)”現(xiàn)場管理工作過程中，臨川區(qū)煙草專賣
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，在深入研究的基礎(chǔ)上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為量化指標(biāo)和具體措施并應(yīng)用到卷煙品牌營銷工作中去，切實提高卷煙品牌營銷水平。
二、提升五種能力，提高品牌營銷水平
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;重點采取了五項措施：一是明確目標(biāo)客戶。在元月份上柜培育階段，將“黃金葉（軟福滿堂）”納入緊俏品牌管理，根據(jù)客戶業(yè)態(tài)、級別等情況
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針對存在的不足，制定整改措施加以改進(jìn)，改進(jìn)情況由監(jiān)理單位和業(yè)主驗證，從而不斷提高施工管理水平。
（四）嚴(yán)把工程進(jìn)度關(guān)。工程能否
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，水平要高，工作要細(xì)，措施要到位，處理好“六個關(guān)系”：
一是處理好嚴(yán)格規(guī)范和保持增長的關(guān)系。既要把“嚴(yán)格規(guī)范”作為第一要求、第一原則
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;在工作內(nèi)容上做加法，在工作形式上做減法，在工作措施上求創(chuàng)新，在工作協(xié)同上顯合力，在工作結(jié)果上重實效，做到廉潔自律，
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率要達(dá)到95%以上；三是加大植煙土壤改良力度，通過機械深耕、綠肥種植、施用堆捂腐熟農(nóng)家肥、秸桿還田、稻草覆蓋等措施進(jìn)行土壤改良；四是全面推行測土配方平衡施肥
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人員培訓(xùn)。不斷加強煙葉科技培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批懂技術(shù)、會管理的煙葉科技人才，有效地加強煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施的落實和煙葉生產(chǎn)過程的管理，做到科學(xué)種植，科學(xué)管理。②不斷
