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;只有被消費(fèi)者所熟知，才能有效提高省產(chǎn)卷煙品牌的認(rèn)知度，才能進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率。市場(chǎng)不存在一勞永逸的品牌，品牌如果不注意精心維護(hù)，即使是名優(yōu)品牌
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，有效提高客戶(hù)訂貨綜合質(zhì)量是突破瓶頸的有力措施之一，零售客戶(hù)需求與市場(chǎng)需求之間有必要的因果聯(lián)系，卻沒(méi)有必然的對(duì)等關(guān)系。
2、創(chuàng)新零售客戶(hù)服務(wù)的需要。從
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經(jīng)意中，就成為了品牌傳播的載體——主動(dòng)拍屏，向國(guó)內(nèi)的朋友詢(xún)問(wèn)。相信有類(lèi)似拍屏行為的人不在少數(shù)，由此，小牛資本就在舉國(guó)歡慶中，低調(diào)但是有效地完成
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;因勢(shì)利導(dǎo)，有效提升零售終端功能和作用，才能構(gòu)建起規(guī)范與發(fā)展互為促進(jìn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行格局。
（二）解決好加大市場(chǎng)配置資源力度與加快省產(chǎn)特色品牌發(fā)展
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轉(zhuǎn)借、租讓許可證，忽視了可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。
3.對(duì)持證戶(hù)的后續(xù)監(jiān)管不到位。缺乏對(duì)零售許可證實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于有些登記事項(xiàng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)發(fā)生改變的許可證未能及時(shí)有效地收集相關(guān)
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，重點(diǎn)對(duì)“APCD”工作法、零售戶(hù)分類(lèi)管理、網(wǎng)格化市場(chǎng)監(jiān)管等方法進(jìn)行了實(shí)踐創(chuàng)新，為市場(chǎng)監(jiān)管工作的有效開(kāi)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
一、創(chuàng)新APCD工作法的背景
隨著行業(yè)
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;“每天開(kāi)機(jī)前的點(diǎn)檢，其實(shí)只要幾分鐘，卻可以有效減少‘跑冒滴漏’，提高設(shè)備運(yùn)行效率。”
員工的感受，是設(shè)備運(yùn)行效率提升的印證。2012年到
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傳統(tǒng)意義上賺錢(qián)的作物，卻在經(jīng)濟(jì)上不能成為行之有效的途徑來(lái)養(yǎng)活包含農(nóng)民、農(nóng)場(chǎng)勞工、零售商以及他們的家庭在內(nèi)的4570萬(wàn)人民?，F(xiàn)在的弗吉尼亞烤煙市場(chǎng)和快速衰退的印度合法卷煙行業(yè)正在威脅著
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，提高煙葉質(zhì)量。必須把提高質(zhì)量作為煙葉生產(chǎn)不懈的奮斗目標(biāo)，以提高煙葉內(nèi)在質(zhì)量為重點(diǎn)，縮小等級(jí)間的質(zhì)量差異，優(yōu)化煙葉的結(jié)構(gòu)比例，提高有效
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有效的指導(dǎo)和幫助。熱情服務(wù)市場(chǎng)，就是要客戶(hù)經(jīng)理從市場(chǎng)需求去發(fā)，按照卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化價(jià)值取向改革要求，當(dāng)好零售戶(hù)的指導(dǎo)員和服務(wù)員、做好市場(chǎng)的勤務(wù)員。特別是在向零售戶(hù)
