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、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施。
第三、必須把安全責(zé)任落到實(shí)處。要根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制相關(guān)要求，層層簽訂《安全責(zé)任書》，將安全
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能力，保障煙農(nóng)收入的根本措施。
2.2.4 發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，可以有效地提高煙葉國內(nèi)外市場競爭力。
在國際統(tǒng)一大市場背景下，我國煙葉無論在國內(nèi)還是國際上
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品牌培育力度，通過扎實(shí)有效的措施，實(shí)現(xiàn)了銷量與品牌同步運(yùn)作、結(jié)構(gòu)與品牌同步優(yōu)化、一二類卷煙和銷量同步增長。
一是開展市場調(diào)研，突出品牌培育重點(diǎn)。聯(lián)合地方
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了一些行之可效的方法和措施，2009年總結(jié)提煉出“五四一”圓心圖市場監(jiān)管方法、“三個一”對無證戶的監(jiān)管、“123”對許可證的管理、“雙向監(jiān)管，三員互動”延伸內(nèi)部監(jiān)管等行之有效
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環(huán)節(jié)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是卷煙上水平的關(guān)鍵。近年來，工商企業(yè)越來越重視品牌效應(yīng)，并采取了一些有效的方法和措施努力對卷煙重點(diǎn)品牌進(jìn)行培育，并取得了一定
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稍稍紆緩。辛亥革命爆發(fā)之后，在蔡鍔領(lǐng)導(dǎo)下的云南軍都督府采取了不少新措施，在不同程度上改革了云南原有的弊政，致使云南財政呈現(xiàn)出了穩(wěn)定的局面，比起
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，定期開展成本分析，考核通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析來制定相應(yīng)的對策、措施，降低物流成本。
成本控制可控化。從煙草公司整體來說，所發(fā)生的一切費(fèi)用都是可控
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，卻也不能忽視銷售部門的輔助作用。銷售部門應(yīng)當(dāng)積極采取措施，防止假、非、私煙進(jìn)入市場。假、非、私煙能夠存在是因?yàn)橛惺袌鲂枨蠛屠麧櫩臻g，特別是煙草公司有效貨源的短缺
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家屬區(qū)居民的消費(fèi)者調(diào)查問卷，主要了解這些居民對商品價格的接受能力和承受程度。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，張程龍積極推出了一項(xiàng)名為“獻(xiàn)愛心、戰(zhàn)危機(jī)”的個性化服務(wù)措施。他從店內(nèi)抽出留六名工作人員
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操作手冊、開展密集烘烤后煙葉快速回潮技術(shù)培訓(xùn)等補(bǔ)救措施，積極應(yīng)對今年特殊干旱天氣，努力在煙葉生產(chǎn)后期把旱災(zāi)造成的煙葉質(zhì)量損失“挽救”回來。
“如果煙草的同志不出
