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;敢于正視卷煙品牌培育方面存在的短板，善于做到與時俱進、科學(xué)發(fā)展，在品牌培育上實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變和新突破。
一方面，卷煙品牌培育“騰籠換鳥”思維需要把握一個“度
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數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、管理糾偏、考核績效，提升管理質(zhì)量效益，提高決策科學(xué)水平。
——以平臺運營為基石，打造農(nóng)工商零消供應(yīng)鏈。
健全規(guī)則，
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、具備的先決條件和自身優(yōu)勢、以及存在的短板與不足等一系列關(guān)鍵性內(nèi)容，緊緊圍繞煙草企業(yè)建設(shè)的核心任務(wù)和要求制定更為切實可行的、有研究價值的理論研討目標(biāo)和任務(wù)。只有這樣，才能
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基準線上。
貴州省局（公司）以水城縣“現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范縣”建設(shè)為契機，針對水城縣煙葉產(chǎn)業(yè)扶貧中存在的短板，充分利用煙草行業(yè)政策資源
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明確
在紅塔文化的引領(lǐng)下，班組提出“質(zhì)量是第一責(zé)任”的價值觀和“匠心制造、追求極致”的共同理念，努力營造“精細維修、快樂維修”的團隊氛圍。通過對顧客需求的識別和自身短板的查找
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;還要充分考慮和研究其他細支卷煙品牌在高端市場的培育、競爭情況與發(fā)展態(tài)勢，對比查找自身在品牌培育方面存在的不足與問題，真正做到取長補短。在補齊自身短板的基礎(chǔ)上，
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細支煙，農(nóng)村零售客戶就要花比城鎮(zhèn)同行更多的時間、精力和口舌，才能見到成效。但是，宣傳恰恰是農(nóng)村零售客戶最大的短板，大多數(shù)的農(nóng)村客戶很少推介產(chǎn)品
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上，則是補齊產(chǎn)品短板，豐富、完善“天子”品牌產(chǎn)品線，迅速形成較為完善的梯度結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品體系。2016年，重慶中煙按照傳承、創(chuàng)新的原則，
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短板。我大膽經(jīng)營一些細支、爆珠等新品，很好地滿足顧客需求變化，助力卷煙銷售。
四是促銷創(chuàng)新。我覺得當(dāng)前卷煙銷售大的外圍環(huán)境并不順暢，作為一個卷煙零售戶借助
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淡薄市場，思想上不重視市場，認識上偏離市場，行動上忽視市場，從而導(dǎo)致市場調(diào)研工作非常的弱化，甚至說形成短板。有的客戶經(jīng)理愛擺經(jīng)理
