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、溝通交流等有利時(shí)機(jī)，掌握“標(biāo)準(zhǔn)店”零售客戶(hù)的實(shí)際銷(xiāo)售能力，關(guān)注客戶(hù)的銷(xiāo)售異常變化。督促客戶(hù)不得擅自調(diào)整裝修設(shè)施的陳列位置，按照相關(guān)要求做好卷煙商品陳列等管理工作
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，精準(zhǔn)投放。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)客戶(hù)細(xì)分，選取了一批地理位置優(yōu)越，店面形象好，銷(xiāo)售能力強(qiáng)、配合程度高且品牌培育能力強(qiáng)的客戶(hù)為定點(diǎn)
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，特別要加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、商圈位置、銷(xiāo)售環(huán)境、基礎(chǔ)信息等資料的核對(duì)，確保V3系統(tǒng)客戶(hù)基礎(chǔ)資料能真實(shí)反映客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，為下一步“135”工作法正式使用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，確保糾風(fēng)工作落到實(shí)處。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制。成立糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把糾風(fēng)工作擺到重要位置，結(jié)合自身特點(diǎn)
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市公司年終考核占有重要位置，激發(fā)了全省科技創(chuàng)新的熱潮；二是全系統(tǒng)自主創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步建立健全，科技創(chuàng)新工作逐步走上持續(xù)、規(guī)范軌道；三是
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，為經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)及消費(fèi)者送上評(píng)吸煙，在顯眼位置張貼宣傳畫(huà)。同時(shí)，耐心向經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)講解“黑老虎”的來(lái)源、新品的特性、價(jià)格定位和“金圣”追求的中式低害理念等，
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;近幾年這個(gè)標(biāo)識(shí)和條形碼被放到了比較顯著的位置，這是一種進(jìn)步。中國(guó)是個(gè)煙草大國(guó)，從全國(guó)這么多的香煙產(chǎn)地就能一目了然，在藝術(shù)之外，希望制煙的和吸煙
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，既有力的保障了煙草專(zhuān)賣(mài)依法行政，又為廣大卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)帶來(lái)了方便和實(shí)惠。該局把正確處理依法行政與服務(wù)的關(guān)系擺上十分突出的位置，把管理寓于服務(wù)之中。
在依法行政上
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，可能就會(huì)感動(dòng)“上帝”。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果零售商經(jīng)常換位思考，把自己置于顧客的位置上，在一些細(xì)節(jié)上多為顧客著想、考慮，多在一些
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上柜出樣、明碼標(biāo)價(jià)等工作，將其放于柜臺(tái)的醒目位置，以刺激消費(fèi)，同時(shí)，通過(guò)不斷提高上柜率來(lái)擴(kuò)大品牌知名度，挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
三是
