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和日常銜接，凝聚監(jiān)督合力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，建立良性互動(dòng)的協(xié)同監(jiān)督機(jī)制。通過信息化手段，在ERP系統(tǒng)設(shè)置采購計(jì)劃模塊，全流程跟蹤業(yè)務(wù)
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控，提高煙葉保障水平，確保優(yōu)質(zhì)煙葉原料供給銜接流暢。隨著信息網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展，雙方加強(qiáng)信息合作，構(gòu)建工商對接、信息共享、彼此公開的信息化平臺(tái)建設(shè)
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工作方法，積極利用信息化手段，開展經(jīng)營指導(dǎo)，提升服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)服務(wù)群眾“不斷檔”?？蛻艚?jīng)理以微信、動(dòng)態(tài)視頻為載體，將貨源供應(yīng)、訂貨日程
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;探索構(gòu)建蟲情監(jiān)控信息化預(yù)警平臺(tái)；質(zhì)量缺陷警示宣貫、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)桿機(jī)臺(tái)選樹。提升質(zhì)量控制能力。完善質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)體系；完善關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制；建立卷包過程工藝
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；營銷管理人員對前后臺(tái)協(xié)作情況進(jìn)行績效評估，對發(fā)現(xiàn)的問題再以“貼標(biāo)簽”的形式向客戶經(jīng)理提出整改意見，并監(jiān)督跟進(jìn)整改情況，實(shí)現(xiàn)對客戶服務(wù)流程的信息化、痕跡化
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，利用信息化手段加強(qiáng)對在途煙葉運(yùn)輸車輛和入庫質(zhì)檢的實(shí)時(shí)監(jiān)控，規(guī)范收購調(diào)運(yùn)和入庫質(zhì)檢，進(jìn)行農(nóng)殘快檢，使用二維碼標(biāo)簽。抓規(guī)范管理，樹
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謀求新思路。以新一代信息技術(shù)為依托，推進(jìn)“精益化、信息化、自動(dòng)化”三化融合，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)活動(dòng)，推進(jìn)數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)可視化工具的開發(fā)建設(shè)及推廣應(yīng)用，以
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１８圈。銷售守護(hù)。隨著社會(huì)的發(fā)展，我們迎來了信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代，客戶經(jīng)理的職責(zé)不只是根據(jù)當(dāng)月貨源情況指導(dǎo)客戶做好訂單購進(jìn)，為了順應(yīng)時(shí)代的變遷
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生產(chǎn)、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理，提升烤煙種植科技含量，不斷提升烤煙種植水平，實(shí)現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，確保煙農(nóng)增產(chǎn)增收。義
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萬一，最終幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)于凌晨4時(shí)獨(dú)自將先行爭取到的500余支測溫槍帶回到竹山。因表現(xiàn)突出，王玲獲評“工業(yè)和信息化系統(tǒng)抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個(gè)人”?！ ?021年5月，
