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秩序的行為，一定要不能不聞不問。而是要積極穩(wěn)妥地采取相關(guān)對策，對社會影響不大的零售戶，要求他們盡快糾正錯誤做法。而對于嚴重違法違紀行為的，要積極
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到了自己重視利用國家政策獲取商機，做好零售經(jīng)營認識和做法。所得很具體、詳實，我受益匪淺，相信對同行的其它朋友們也是很好的啟示。零售戶應如何對待國家
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多花一點錢來獲得一些附加功能。日本公司聰明的做法，贏得了這場價格戰(zhàn)?！? 我們的零售客戶為了拉攏消費者，率先選擇了“價格戰(zhàn)”，沒有從自身經(jīng)營入手，
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，層層擰緊螺絲、人人增強自覺?！焙幽鲜【?#xff08;公司）黨組成員、紀檢組長程春節(jié)總結(jié)河南省局（公司）的做法就是：簡便、易行、接地
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的問題。如今我的送貨上門業(yè)務(wù)依然開展，不僅給顧客帶來了方便，而且還提高了我們的超市的聲望，實在是一舉多得的事兒。
點評：魏老板的做法比較好
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認為是需求側(cè)出了問題。以這樣的角度去考慮問題，得出的解決辦法自然是增加需求?？墒?#xff0c;擴大國內(nèi)消費和出口需求的辦法，在當前遇到了困難。而增加投資的做法也產(chǎn)生了一些
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，利用價格的低廉實行惡性競爭。劉大江深知這樣的做法是傷人害己，不利于長遠的發(fā)展。而他為人實在，什么話都喜歡說在面上，而不是藏在心里。于是，他
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市場上卻出現(xiàn)一些抽成門檻，比如必須足夠多少桌才給零售戶“介紹費”。對不起，我的店從來沒有這些做法，還和往常一樣，都是經(jīng)銷商送貨上門，
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?！? KT&G說，它已經(jīng)采取措施，糾正自己的部分“令人遺憾”的做法。該公司表示：“我們將會組織系列講座，向員工更好地傳達韓國的公平貿(mào)易法規(guī)。我們會采取
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，宣傳報道工廠精益管理的經(jīng)驗、做法。組織各部門通訊員、企業(yè)文化內(nèi)訓師挖掘、梳理、分析、總結(jié)、提煉精益文化建設(shè)中的典型事跡、人物、案例，編輯整理成2015年企業(yè)文化特刊《基石
