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;因為歷史的原因，一部分員工是通過轉(zhuǎn)制過來的，另一部分是通過各種關(guān)系和門路進來的，還有一部分是大學(xué)或?qū)？茖W(xué)校畢業(yè)分配和招錄的，前兩者中的大部分員工
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，把銷量任務(wù)轉(zhuǎn)移到零售戶上去。三是強行分配。按訂單總量、地產(chǎn)煙銷量、客戶級別投放緊俏煙等。把自身的經(jīng)營活動簡單粗暴的向零售戶轉(zhuǎn)移，比如現(xiàn)在網(wǎng)格化管理，本身是為了
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的，貨源分配、投放一般由地市級公司營銷部門組織開展。由于地區(qū)間的生活水平、消費能力、吸食習(xí)慣等存在差距，不同市場對卷煙品牌需求也就有很大差異，如果不按實際
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;抓住目標重點，重視深度客戶溝通，了解不同客戶需求，把握片區(qū)市場特點，統(tǒng)籌安排，科學(xué)分配工時，提高市場營銷成效
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安排市場的產(chǎn)銷模式，采取「計劃分配與自我選購相結(jié)合」，實行「二級面向全國、三級面向省內(nèi)」的卷煙模式，直到1988年放開13種名優(yōu)煙再到1992年卷煙價格的全面
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廣大員工完成分配的任務(wù)。當(dāng)下，煙草行業(yè)發(fā)展面臨著諸多問題，有些問題成為了瓶頸，亟需得到解決，如果沒有敢抓的狠勁，這些問題得不到及時
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人員，和他們勾結(jié)一起，和那些手中掌握著緊缺的、暢銷的、高檔煙指標分配權(quán)的人士搞好關(guān)系，暗中操作，增加這些煙的供應(yīng)量進而實現(xiàn)壟斷經(jīng)營。
三是張狂心態(tài)
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下，行業(yè)政策騰挪的空間雖然有限但是仍然具備很多可能性。現(xiàn)實的辦法是在煙草分合上補短板，對行業(yè)資源進行再分配，保持政策和資源的流動性與活力；加大專賣政策
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;結(jié)合盧氏縣煙葉生產(chǎn)工作實際，經(jīng)過嚴格程序，面向社會招聘了284名煙葉烘烤師和8名煙葉烘烤監(jiān)督員。經(jīng)培訓(xùn)教育后上崗，于7月下旬，組織分配到16個
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要求煙農(nóng)打深穴、深栽苗，按要求干施基肥、有機肥及相應(yīng)病蟲害防治，做好育苗人員分工安排。制定《2018年煙苗供應(yīng)大田種植分配明細表》，實現(xiàn)煙站生產(chǎn)員指導(dǎo)輔導(dǎo)員
