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進(jìn)行招標(biāo)工作,做到程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,確保招標(biāo)工作“公平、公開、公正”;三是平等競爭、誠實守信,中標(biāo)單位要認(rèn)真履行合同約定,
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要求嚴(yán)格按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣行政處罰案件合法性審查辦法》開展行政處罰案卷的合法性審查,提高依法行政、依法管理水平。
二是要求進(jìn)一步做好重大決策的合法性審查。對招標(biāo)文件、經(jīng)濟(jì)合同
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輕重及造成的影響,處理的種類包括警告、記過、降低職級、撤職、留用察看、解除勞動合同,在給予上述處理的同時,可給予賠償經(jīng)濟(jì)損失、扣發(fā)或停發(fā)績效工資等處理
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;根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國煙草專賣法》等一系列國家法律、法規(guī)以及行業(yè)有關(guān)規(guī)定,制定了《云南省煙草公司系統(tǒng)工作人員違法違紀(jì)行為處理規(guī)定
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;切實提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)落實到位率。積極探索“煙葉站+合作社+村委會+煙農(nóng)”的新型組織管理模式,突出煙葉站管理主體地位,強(qiáng)化煙葉站合同計劃管控、煙葉質(zhì)量及
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信心,樹立長期種煙思想。
二是育“新兵”。加快培育“煙二代”。優(yōu)化種煙環(huán)境;實行“訂單農(nóng)業(yè)”,全面推行煙葉生產(chǎn)收購合同制;對煙葉生產(chǎn)實行全面
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的獎勵;加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核管理;加強(qiáng)煙草部門工作人員績效考核;加強(qiáng)煙葉合同管理;加強(qiáng)種煙布局調(diào)整。
上杭煙草部門成立四個督查組,采取
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,制定出符合各片區(qū)、各工程項目的管理辦法和責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的工程管護(hù)措施,簽訂管理責(zé)任書(安全責(zé)任書、使用合同),做到每個項目基礎(chǔ)設(shè)施建
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。煙技員積極投入到煙葉生產(chǎn)宣傳發(fā)動工作,并和當(dāng)?shù)卮甯刹恳黄鹱叽宕畱?#xff0c;與群眾溝通交流,宣傳煙葉生產(chǎn)政策和補(bǔ)貼項目,落實草簽合同面積。
二、強(qiáng)化
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,強(qiáng)調(diào)把動態(tài)管理落實到位。尤其注重對采購管理、合同管理、項目實施管理、項目調(diào)整、驗收管理、項目關(guān)閉和項目過程數(shù)據(jù)定期采集等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān),系統(tǒng)嚴(yán)格遵照規(guī)定流程辦事,