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。一些村屯正在或者將要被重新整合。因此，受到大環(huán)境變化的影響和制約，個(gè)別卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)將會(huì)被取消或者準(zhǔn)備搬遷，卷煙訂貨周期與配送路線都需要進(jìn)行相應(yīng)的變化和調(diào)整。這種
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、加強(qiáng)重要崗位工作輪換
對(duì)于產(chǎn)生腐敗行為機(jī)會(huì)很大的崗位，應(yīng)加強(qiáng)崗位輪換。按照美國(guó)學(xué)者庫(kù)克研究職業(yè)周期特點(diǎn)的理論，員工在同一崗位工作6年以上，就會(huì)產(chǎn)生職業(yè)倦怠
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周期，每個(gè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)每年基礎(chǔ)分為100分，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的違法違規(guī)行為實(shí)施扣分。經(jīng)營(yíng)戶(hù)的累計(jì)得分作為評(píng)比的主要依據(jù)。經(jīng)營(yíng)時(shí)間不滿(mǎn)一年的經(jīng)營(yíng)戶(hù)，不參加評(píng)比。市場(chǎng)管理員根據(jù)
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工資，一般他們都不會(huì)要的，還是面子上過(guò)不去。但你可不能白用人，你可以按周期的長(zhǎng)短，折合成商品，把這些當(dāng)成是過(guò)節(jié)的禮品來(lái)送給他們。送
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產(chǎn)周期長(zhǎng)、工種繁雜、技術(shù)嚴(yán)密、制約因素多，生產(chǎn)的特殊性決定了要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)煙葉，實(shí)現(xiàn)原料保障上水平，必須要有良好的生態(tài)環(huán)境和完善的基礎(chǔ)設(shè)施作支撐，
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;客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)該區(qū)分對(duì)待終端客戶(hù)，通過(guò)區(qū)分不同經(jīng)營(yíng)環(huán)境的客戶(hù)，明確拜訪第一目標(biāo)，合理制定拜訪周期，實(shí)施有效維護(hù)。終端維護(hù)是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作
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周期過(guò)去后，現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)‘紅塔山（國(guó)際100）’的消費(fèi)者感覺(jué)什么年齡的都有，年青消費(fèi)者也有購(gòu)買(mǎi)該煙的，但相對(duì)于該煙上市初期時(shí)
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”的優(yōu)勢(shì)，使分散的小戶(hù)種植向有組織的適度規(guī)模種植轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)煙葉綜合生產(chǎn)能力和抵御自然災(zāi)害的能力。通過(guò)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社，把煙農(nóng)從技術(shù)難度高、勞動(dòng)周期長(zhǎng)、管理風(fēng)險(xiǎn)大
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得到了主要市場(chǎng)的煙草購(gòu)買(mǎi)量低于正常水平的驗(yàn)證。”
“在我們這個(gè)行業(yè)里，煙葉供不應(yīng)求或供大于求的周期性循環(huán)并非不常見(jiàn)，在公司的整個(gè)歷史中，我們也已經(jīng)成功地駕馭
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電訂呼叫為基礎(chǔ)的，由企業(yè)電訂員按照周期和線路向轄區(qū)內(nèi)的零售戶(hù)介紹和反饋卷煙品牌與投放數(shù)量等信息，零售業(yè)戶(hù)根據(jù)這些信息來(lái)自行選擇和訂購(gòu)卷煙。實(shí)行自主訂貨模式的主要優(yōu)點(diǎn)是更為
