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是提高勞動生產(chǎn)率和工作效率的重要手段。企業(yè)各類人員在正式上崗之前，都要按照崗位規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)；正式上崗后和轉(zhuǎn)崗時，也要根據(jù)工作提出的新要求，
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創(chuàng)建工作很好地融入工作當(dāng)中。二是內(nèi)部服務(wù)意識和工作流程有待于進(jìn)一步理順，后臺服務(wù)前臺的措施和手段相對滯后，工作效率不高，精細(xì)化管理程度不高，與
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求客戶經(jīng)理重點做好品牌宣傳、示范推介、信息收集、經(jīng)營指導(dǎo)等工作。二是方案的制定進(jìn)一步統(tǒng)一了營銷人員的思想認(rèn)識，明確了駐店促銷的相關(guān)活動細(xì)則，通過提升客戶經(jīng)理工作效率和服
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責(zé)任感不足。在隊伍管理上，能否調(diào)動專賣人員的積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，與是否建立一套健全的激勵機(jī)制有很大關(guān)系。由于煙草行業(yè)是一個特殊行業(yè)，
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車輛，雖然單位領(lǐng)導(dǎo)十分支持內(nèi)管工作，用車優(yōu)先安排，但實際上經(jīng)常出現(xiàn)不能應(yīng)急的情況，還與司機(jī)對工作的支持有關(guān)，直接影響到用車的工作效率
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警鐘長鳴。安全是無形效益，也是提高工作效率的基礎(chǔ)，離開全安，效率就沒有了立足點和支撐點。要提升全員的安全意識，常態(tài)化的培訓(xùn)必不可少，
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辦事水平提升為切入點，確保工作效率；煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心提出服務(wù)好基層，全面推進(jìn)煙蚜繭蜂生物防治技術(shù)的推廣應(yīng)用；財務(wù)管理部提出要有效協(xié)調(diào)督促保險機(jī)構(gòu)
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，提高零售客戶對于卷煙配送工作的滿意度，降低成本，提高工作效率，我們必須重視提高基層中轉(zhuǎn)站的管理水平，下面，筆者從
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決，只求面上過得去，工作的積極主動性不強(qiáng)，思維定勢僵化，從而為提升
工作效率增加了新的困難和壓力。
3.必須要更加注重制度落實?？梢猿浞挚隙ǖ氖?/div>
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工作能力和工作效率，激發(fā)干部職工干實事、真干事的主觀能動性 。二要加大問責(zé)工作力度，做到敢問、常問，通過運用問責(zé)方式，加強(qiáng)干部監(jiān)督，實現(xiàn)由事后監(jiān)督
