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陳列。二是定制化小組培訓(xùn)。要開(kāi)展調(diào)查研究，根據(jù)小組成員結(jié)構(gòu)、認(rèn)知水平和培訓(xùn)需求，定制培訓(xùn)內(nèi)容和方式，重視每一名小組成員的成長(zhǎng)和技能提升，使他們對(duì)
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、新矛盾更加突出，必須要引入新的管理理念和管理方法去解決；第三，推行精益管理，有助于提升基層員工管理水平和綜合素質(zhì)，促進(jìn)基礎(chǔ)企業(yè)優(yōu)化
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，總共完成了12項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目，成為南纖公司絲束產(chǎn)品向多規(guī)格、系列化、高端化發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
憑著鍥而不舍的精神，楊占平和他的團(tuán)隊(duì)緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
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，提升盈利水平和積極性；三要大力營(yíng)造金圣煙的消費(fèi)氛圍。突出黃金陳列區(qū)，做好省產(chǎn)煙集中陳列、金圣新品3包平面陳列、明碼標(biāo)價(jià)等基礎(chǔ)工作，吸引消費(fèi)者眼球
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紅”撞色“夢(mèng)幻國(guó)際藍(lán)”，以其俊朗的外表，漂亮的煙支，彰顯青春、優(yōu)雅、時(shí)尚的特質(zhì)；前圓后方的煙包外形設(shè)計(jì)，意喻處事待人溫暖平和
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土地開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，提高合作社市場(chǎng)化運(yùn)作水平和贏利能力。
（二）整合資源，創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)機(jī)制
合作社充分整合各項(xiàng)資源，
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”的煙葉發(fā)展理念，將煙葉發(fā)展的重點(diǎn)和工作的重心轉(zhuǎn)移到“提質(zhì)量、促特色、抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)”上來(lái)，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益，不斷提高現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平、煙葉基地建設(shè)水平和
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法國(guó)和意大利取消專賣，1995年國(guó)產(chǎn)卷煙急速下降到30%左右的狀況形成了鮮明的對(duì)照。
由此可見(jiàn)，是否取消煙草專賣并不能直接決定一個(gè)國(guó)家的煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)水平
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;下方為金色“西柏坡中共中央舊址”。副圖：金色扇形內(nèi)西柏坡中共中央舊址、下方有五顆小五角星及周恩來(lái)題字：“西柏坡是毛主席和黨中央進(jìn)入北平和解放全中國(guó)的最后一個(gè)農(nóng)村指揮所
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，我都心態(tài)平和了。比自己的過(guò)去，很知足；比自己的未來(lái)，還很滿足。和別人比，比得過(guò)比不過(guò)，我都會(huì)在心里告誡自己
