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?！?em class="term">延伸服務(wù)：用 “增值服務(wù)” 聚人氣，讓 “卷煙店” 變 “社區(qū)便民站”“光賣煙留不住人，得讓顧客覺得‘來這一趟值’?！?熊老板的店鋪疊加了多項(xiàng)服務(wù)
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的，“減害”產(chǎn)品從技術(shù)構(gòu)思和創(chuàng)新一直延伸到消費(fèi)者研究的?？茖W(xué)的核心目的是確保煙草行業(yè)從減害的角度向消費(fèi)者提供具有科學(xué)依據(jù)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)滿足消費(fèi)者的期望，包括口味方面
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;同時(shí)顯著提升了云平臺(tái)的數(shù)據(jù)處理能力和響應(yīng)速度。延伸——解決數(shù)字化平臺(tái)誰來支撐的問題“評(píng)價(jià)依據(jù)支撐不足、業(yè)務(wù)分析應(yīng)用薄弱、數(shù)據(jù)追溯難度大……”紅云紅河集團(tuán)數(shù)字化應(yīng)用職工創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人劉智宇指著投屏上
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公里海上風(fēng)控設(shè)施，把監(jiān)控觸角從西線北侖河沿岸延伸到東線的十涵灣、天鵝灣、珍珠灣。走進(jìn)位于防城港市局的情報(bào)研判中心，占據(jù)整面墻的電子大屏上，顯示著實(shí)時(shí)地圖、視頻
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，將監(jiān)管觸角延伸到社會(huì)治理末梢。實(shí)踐證明，社會(huì)共治可使案件線索量增加200%，執(zhí)法成本降低25%。五是建立常態(tài)化評(píng)估優(yōu)化機(jī)制。構(gòu)建專賣管理效能評(píng)估指標(biāo)體系，
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信息、通訊信息、資金流向及人員活動(dòng)軌跡的細(xì)致梳理與分析，逐步延伸摸排出6條源頭線索，并成功繪制出整個(gè)犯罪網(wǎng)絡(luò)的組織架構(gòu)圖。這張圖清晰呈現(xiàn)了非法電子煙從生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)椒咒N
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推行高效水肥管理，努力實(shí)現(xiàn)全生命周期土壤保育。在綠色防控方面，他們積極構(gòu)建煙稻全程綠色生產(chǎn)體系，將煙葉生產(chǎn)生物、物理防治技術(shù)延伸到水稻生產(chǎn)，并會(huì)
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，所以在很大程度上決定了各種營銷活動(dòng)和品牌培育策略都屬于我們行業(yè)內(nèi)的“自娛自樂”，充其量延伸到零售終端。但是廣大消費(fèi)者卻是無處不在的，而且在社交媒體上，
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更準(zhǔn)，打擊的大案要案更多，這是近年來煙草打假打私的一大變化。一旦發(fā)現(xiàn)涉煙違法犯罪行為，立即向上向下延伸拓展，進(jìn)行全鏈條分析：煙葉從
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制造、供應(yīng)鏈協(xié)同延伸，形成覆蓋產(chǎn)品全生命周期的管控閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了從粗放管理向精準(zhǔn)調(diào)控的轉(zhuǎn)變?！珕T參與，凝聚提質(zhì)增效“向心力”。為進(jìn)一步將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能
