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生產(chǎn)服務(wù)，把煙農(nóng)引入現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道。從2010年開(kāi)始，石林煙區(qū)探索推進(jìn)合作社建設(shè)，已制定合作社團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)83個(gè)。他們積極推行“煙草+合作社+煙農(nóng)
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煙田科學(xué)、合理、有序輪作而采取的?！ D為輪作作物丹參長(zhǎng)勢(shì)今年以來(lái),臨朐縣局(分公司)著眼于煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展,將融合作為輪作的關(guān)鍵,探索推行“煙葉+”煙田輪作模式,以適宜種煙地塊區(qū)域化
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;制定并推行成果引進(jìn)應(yīng)用、攻堅(jiān)型課題管理等制度辦法，大大激發(fā)了質(zhì)量管理創(chuàng)新活力。“英雄不問(wèn)出處，針對(duì)質(zhì)量管理的重點(diǎn)攻堅(jiān)型課題我們推行‘揭榜掛帥’，誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干
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合作社為服務(wù)主體，場(chǎng)社結(jié)合、社社聯(lián)合，推行片區(qū)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)主體和生產(chǎn)主體深度融合，也為規(guī)?；N植發(fā)展提供了有力保障?，F(xiàn)代化生產(chǎn)是保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
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“產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)、質(zhì)量特色優(yōu)、品牌形象好”的優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)商目標(biāo)，按照“生產(chǎn)組織現(xiàn)代化、收購(gòu)流通現(xiàn)代化、運(yùn)行管理現(xiàn)代化、基層基礎(chǔ)現(xiàn)代化”的要求，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，規(guī)范
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明白老舊設(shè)備淘汰對(duì)于企業(yè)節(jié)能降碳的意義。此前，部分車(chē)間存在能源管理的相關(guān)規(guī)定散落在多份制度中的現(xiàn)象，隨著公司大力推行綠色發(fā)展，這些條例得到了有效統(tǒng)一。“新
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和口味，可以提高卷煙企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和美譽(yù)度。4、推行差異化定價(jià)策略推行差異化定價(jià)策略是卷煙企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的重要途徑。這一策略的實(shí)施需要結(jié)合產(chǎn)品屬性和消費(fèi)者需求來(lái)制定不同
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線。今年4月，合肥卷煙廠成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究院。推行“輪值主席制”，充分集聚內(nèi)部管理、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)各方力量，引入外部?jī)?yōu)秀資源和智庫(kù)，在智能制造趨勢(shì)
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，產(chǎn)業(yè)的綠色化，提高了“綠色樓納”的“顏值”。在烤煙生產(chǎn)上，推行綠肥壓青、增施有機(jī)肥等技術(shù)，改良土壤結(jié)構(gòu)，提高土壤肥力。開(kāi)展廢舊農(nóng)地
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出的問(wèn)題，推行整改計(jì)劃和整改方案并行，列出整改清單，確定責(zé)任人，確保整改到位。同時(shí)，基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，優(yōu)化隱患排查工作
