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以下的低焦油卷煙銷量占到總銷量的比重高達(dá)六成五左右的市場(chǎng)份額，國(guó)內(nèi)低焦油卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局呈現(xiàn)出“三強(qiáng)爭(zhēng)鋒”的態(tài)勢(shì)。
然而，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)始終處在一個(gè)風(fēng)云變幻莫測(cè)之中。進(jìn)入
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較大的發(fā)展?jié)摿Α? 零售價(jià)30（含）-40元/包價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
作為一類煙市場(chǎng)銷量排名的前幾位的卷煙品牌，“芙蓉王”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“云煙
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，經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化，社會(huì)活力明顯增強(qiáng)，同時(shí)社會(huì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)組織形式發(fā)生深刻變動(dòng)，
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的高檔卷煙品牌，也一直沒能有效打破外省卷煙品牌主導(dǎo)廣西高檔卷煙市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)格局。這就是“真龍”品牌誕生以前廣西卷煙工業(yè)經(jīng)歷的一段苦澀記憶，正因如此，“真龍
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取得素質(zhì)的提升、獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，煙草企業(yè)在“532”“462”大格局下通過終端團(tuán)隊(duì)的力量推動(dòng)品牌格局形成，完成稅利增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益的提升。
一
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的挑戰(zhàn)。
面對(duì)如此形勢(shì)，要想在新的一輪品牌發(fā)展規(guī)劃格局調(diào)整中取得新的發(fā)展，就必須加大營(yíng)銷創(chuàng)新力的提升，通過強(qiáng)大的市場(chǎng)能力奠定品牌基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。因此
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》出臺(tái)，首批“20+10”目錄誕生。至此，卷煙品牌發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)一步得到明確，形成了中國(guó)卷煙品牌發(fā)展格局的雛形，聚焦了行業(yè)對(duì)品牌培育
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，市場(chǎng)整治取得新成效。
四、強(qiáng)化立體宣傳，守法經(jīng)營(yíng)效果顯現(xiàn)
在煙草法律法規(guī)宣傳工作中，我們注重面與點(diǎn)的有機(jī)結(jié)合，形成立體化的格局。面上，
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，從多個(gè)方面、多個(gè)角度影響和改變著原來已有的信息化格局，使得卷煙企業(yè)重新審視和明確其對(duì)于ERP、MES的目標(biāo)不定位，給卷煙企業(yè)MES的發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，
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主，知名品牌將借勢(shì)而上，加快擴(kuò)張，“強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱”的品牌競(jìng)爭(zhēng)格局將更加明顯。而在這樣的競(jìng)爭(zhēng)格局中，貴州中煙若按照常規(guī)發(fā)展思路，
