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）擔(dān)任，成員包括副局長、副經(jīng)理和所有中層干部，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，業(yè)務(wù)副經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，營銷部、專賣辦公室主任、專職督查考評員任成員
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，為煙農(nóng)、零售戶提供高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保國家局、省局、地區(qū)局方針政策的落實(shí)，對落實(shí)情況要進(jìn)行專項(xiàng)督查，通過加強(qiáng)事前、事中、事后監(jiān)管
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，及時(shí)對烤煙工作進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)和電話督查，實(shí)行通報(bào)評比，形成烤煙生產(chǎn)工作一級抓一級、層層抓落實(shí)、職責(zé)分工明、上下齊抓管的局面，確保了各個(gè)階段
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，加大力度解決無證經(jīng)營和特殊場所的整治；三是要加大處罰力度，各片區(qū)專管員首先要搞好各自責(zé)任片區(qū)的自查工作，此后開展互查和督查工作；四是要改變
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案件制作優(yōu)秀單位。
（三）嚴(yán)格督查考評。一是建立健全了專賣執(zhí)法人員督查考評辦法。實(shí)行月度百分考評制，按照月度工作重點(diǎn)和崗位特點(diǎn)設(shè)定若干考核項(xiàng)目
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，要敢于攻堅(jiān)破難，切實(shí)增強(qiáng)完成“七匹狼”銷售的信心和決心，突出規(guī)范營銷，立足本地市場找突破口。二是進(jìn)一步細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化考核督查力度
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不召開會議和下發(fā)文件。嚴(yán)格督查會議紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行會議請假制度，因特殊情況不能參會需出具書面請假報(bào)告，報(bào)市局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。對遲到、早退
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全面預(yù)算管理，加強(qiáng)督查考評等工作。五是要扎實(shí)抓好“大成”文化宣貫和“創(chuàng)先爭優(yōu)、永攀高峰”專題教育活動，全面提高全州煙草系統(tǒng)廣大干部職工對“大成”文化理念的認(rèn)識，
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記錄85個(gè)。建立完善了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、督查機(jī)制、考核機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行力度和監(jiān)督力度，有力促進(jìn)管理水平再上新臺階。
專賣隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升。大力開展專賣職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)及
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，緊跟行業(yè)、企業(yè)改革發(fā)展形勢，激發(fā)廣大員工迎難而上的信心、決心。要求領(lǐng)導(dǎo)親自過問、督查，切實(shí)加強(qiáng)新聞采寫、跟蹤報(bào)道、考核通報(bào)等過程管理，精心組織好
