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行動(dòng)摸清了轄區(qū)市場(chǎng)情況，提高專項(xiàng)行動(dòng)打假治非的精準(zhǔn)性和實(shí)效性。
三是精細(xì)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)控調(diào)整市場(chǎng)監(jiān)管模式。在日常市場(chǎng)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)策略對(duì)各市場(chǎng)業(yè)態(tài)進(jìn)行
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符合市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)，具備帶動(dòng)卷煙銷量和結(jié)構(gòu)雙重提升作用的卷煙規(guī)格，大力培育各價(jià)區(qū)段的護(hù)衛(wèi)規(guī)格和替代規(guī)格，并結(jié)合現(xiàn)代卷煙零售終端充分發(fā)揮“一品一策”的品牌培育策略
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，形成多位主體共享共贏的商業(yè)生態(tài)圈；二是構(gòu)建浙煙專賣商業(yè)基礎(chǔ)資源云，包括計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源、網(wǎng)絡(luò)資源、硬件設(shè)備、基礎(chǔ)軟件和信息安全的策略和方案；三是
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更新發(fā)布企業(yè)最新政策和營(yíng)銷策略，讓零售戶在第一時(shí)間內(nèi)掌握品牌培育和卷煙營(yíng)銷相關(guān)信息；及時(shí)發(fā)布物流配送動(dòng)態(tài)時(shí)間表、“路線圖”，讓零售戶知情。除發(fā)布公司貨源政策外
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營(yíng)銷策略，加強(qiáng)客戶經(jīng)理、零售客戶“兩支隊(duì)伍”建設(shè)。四要強(qiáng)化專賣管理，守好福建“東北門戶”，強(qiáng)化卷煙非法流通監(jiān)管，打擊非法“大戶”，
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移動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)APP，實(shí)現(xiàn)管理人員對(duì)客戶經(jīng)理、送貨員、監(jiān)查員的定位調(diào)度、考勤管理、任務(wù)交辦等需求，及時(shí)改進(jìn)卷煙營(yíng)銷策略和措施，強(qiáng)化三員監(jiān)督管理，提高
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。營(yíng)銷部制定片區(qū)調(diào)整實(shí)施方案，明確界定調(diào)整原則、區(qū)域劃分等內(nèi)容，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，確定了減少2名客戶經(jīng)理、減少1臺(tái)公務(wù)車輛的資源配置策略，并以
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“3+X”品牌培育策略，“3”即好貓、黃鶴樓、云產(chǎn)煙3個(gè)系列，“X”即各片區(qū)客服小組自選培育品牌，有效兼顧培育總量和個(gè)性需求，切實(shí)提高培育
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;及時(shí)調(diào)整策略，切實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研和客戶服務(wù)。三是抓好專賣管理工作。搭建好平臺(tái)，加強(qiáng)卷煙鑒別等技能培訓(xùn)；在破大案要案的同時(shí)，關(guān)注假非私煙動(dòng)向
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，”他說。
這樣的系統(tǒng)有多種好處，如能夠使用最少的人類受試者，開發(fā)高效，智能的測(cè)試策略，減少監(jiān)管負(fù)擔(dān)，有更有效的途徑評(píng)估這些
